在當(dāng)代職場中多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到人力資源部門對公司的重要作用，可有的企業(yè)對人力資源部門仍然缺乏足夠的重視，甚至有的企業(yè)的人力資源部門只是一個沒用的幌子（形同虛設(shè)）。
為什么現(xiàn)在仍然有企業(yè)的人力資源部門無法起到其應(yīng)有的作用呢？企業(yè)是一方面，另一個問題還是人力資源部門本身。
先說企業(yè)的問題，隨著創(chuàng)業(yè)潮流的興起，不少人開始創(chuàng)辦自己的公司。可有的人其實對公司的組織架構(gòu)并不是那么了解，或許公司的創(chuàng)立者很有錢，或者只是一股腦的開公司，這些導(dǎo)致他們對于如何把一家企業(yè)經(jīng)營好存在很大的錯誤認(rèn)知。
可是企業(yè)的一些部門還是要設(shè)立的，就像人力資源部。可是人力資源部具體該做什么，對于公司的創(chuàng)立者未必了解。在這種情況下企業(yè)的人力資源部門只是一個擺設(shè)，無法起到應(yīng)有的作用。
還有的企業(yè)用人唯親，公司各部門的成員就是自家親戚，什么七大姑八大姨的都來了，這些成員也導(dǎo)致了人力資源部門的只能很難得到應(yīng)有的展現(xiàn)。總之，企業(yè)對人力資源部門缺乏足夠的認(rèn)知是人力資源部門形同虛設(shè)的根本原因所在，當(dāng)然這樣的企業(yè)也是很難長久的。
更有甚者，企業(yè)根本不會設(shè)置人力資源部門，招聘直接高管來。什么薪酬、績效也由公司的高層來搞定，對他們來說根本不需要設(shè)立人力資源部門。
再說人力資源部門本身的問題，這就有很多話要說了。比如：人力資源部門的成員不專業(yè)，問他們?nèi)肆Y源六大模塊是什么鬼？他們還想問你是什么意思。雖然在教育上有人力資源這個專業(yè)，可是人力資源部門的工作成員未必都是這個專業(yè)構(gòu)成的。
舉個例子：人力資源有六個模塊，就拿招聘來說也不一定非得是專業(yè)人士才能夠完成。招聘有篩選簡歷、電話邀約以及面試，關(guān)于這些即便是專業(yè)學(xué)校出來的，也需要行業(yè)經(jīng)驗的積累，可用這些人付出的薪水卻比非專業(yè)人士要高的多。相反不是專業(yè)院校畢業(yè)的，關(guān)于招聘工作也是需要經(jīng)驗積累的，而且哪怕不是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的，經(jīng)過一定的行業(yè)沉淀也能做得更好，甚至不比專業(yè)學(xué)校畢業(yè)出來的人差，這就導(dǎo)致很多公司會用一些不是專業(yè)的人員。
可畢竟不是專業(yè)的人員，或許做某個版塊沒問題，可是其它呢？這些人對人力資源本身并沒有一個整體的概念，導(dǎo)致他們的業(yè)務(wù)也會存在各種各樣的問題。
還有就是人力資源從業(yè)者對工作本身存在錯誤的認(rèn)知，這些情況就更多了。比如招聘人員把自己的位置擺得很高，濫用職權(quán)；績效考核人員無法照顧到全體員工的利益……這些都會對人力資源部門的只能產(chǎn)生一定的影響。
人力資源部門是企業(yè)極其重要的構(gòu)成部分，對企業(yè)的發(fā)展會起到至關(guān)重要的作用。人力資源部門不僅需要企業(yè)的高度重視，也需要人力資源從業(yè)者有一個清晰的認(rèn)知。
