BOSS眼中專業的HR是什么樣子的
添加時間：2018-01-23 13:44:31
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人力資源興起沒多少年，才從前范式科學被認可為科學。在現今快速變化的市場環境下，人力資源承擔著企業發展的重任，既要滿足企業對人才的需求又要應對高水平的社會保障。大部分人都見識過有能力的HR，但是卻很少有人說的出專業的HR是什么樣子的?，F在就來講講那些達到boss預期的專業的HR。
1.精通業務
脫離了業務的HR都是耍流氓，一個HR要懂得企業所處行業的競爭情況，以及企業的經營模式與經營理念，企業的發展周期和客戶分布的情況。根據這些HR才能提出切實可行的方案，被業務部門老板所接受并采納。有很多HR在飯桌上夸夸其談，提出公司的氛圍，員工敬業度大有漲進，老板聽了這些也就打哈哈過去了，對你說的做法根本不予理會。因為你不夠專業，所以得不到老板的重視。
2.權衡決策
做人力資源管理的我們都知道，決策沒有對錯之分，只有適不適合公司發展前景的區別。
HR了解到公司有很多人有離職的傾向，聽聞隔壁公司的薪酬提高了不少，決定依葫蘆畫瓢去向老板提議為員工漲工資。你認為你的老板會同意你沒經過調查照搬其他公司所提出來的方案嗎？選擇這樣做的HR只會給你老板留下一個不專業的印象。一個專業的HR知道如何在這樣一個充滿變數的環境中權衡，在老板和員工之間尋找到平衡點，拿出一個結果，保障員工的權益同時也能維護公司的利益。
3.指導他人
HR知識實踐的積累，不僅是我理解我知道了，而是能夠做到輸出。企業需要HR把多年經驗的精華部分傳授給新人，這樣為企業節省培養新人的人力成本，HR自身也能通過這樣的方式提高自身的影響力。這些新人員工很有可能成為你的得力助手，對你掌握員工的實時動態大有益處。譬如你的學歷門檻對老員工的影響，你的民主測評把老板重點培養的人給卡在了門外諸如此類的小道消息，都需其他人來主動告知你。HR才能根據這些情況，對實行方針做出合理的調整。
4.戰略規劃
公司的大部分的戰略規劃歸根到底都是人力資源的規劃。老板提出未來3年的規劃，需要公司穩步的前進，規定了每年的銷售額增長幅度。一個專業的HR需要針對多少銷售，多少市場，多少技術支持進行統籌規劃，出爐一個邏輯嚴密的人力資源規劃。
