HR招聘要注意哪些問(wèn)題
添加時(shí)間：2018-01-19 16:37:17
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招聘不是一個(gè)簡(jiǎn)單的步驟，而是一整套流程。HR在招聘過(guò)程中要注意把握每個(gè)環(huán)節(jié)，做到不留遺漏。關(guān)于人力資源招聘其中有四個(gè)步驟是需要HR特別注意的。
1.了解企業(yè)部門發(fā)業(yè)務(wù)
這里指的并不是只針對(duì)哪個(gè)部門離職了特別關(guān)注哪個(gè)職位，而是要HR做到對(duì)企業(yè)所有部門都有所了解。這樣可以避免某個(gè)職位人才流失，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法招到合適的人才。而人力資源部門對(duì)空缺職位有沒(méi)有大致的了解，臨時(shí)抱佛腳也無(wú)法短時(shí)間內(nèi)了解該職位的狀況。從而導(dǎo)致人事部推薦的人選往往不符合部門經(jīng)理的需要。尤其對(duì)于短時(shí)間內(nèi)急缺性的崗位，如果招不到合適的人才對(duì)企業(yè)的損失是巨大的。所以，人力資源部對(duì)各部門業(yè)務(wù)的了解要像人力資源專業(yè)一樣多。這就需要人力資源部門的HR與業(yè)務(wù)部門平時(shí)多接觸，從業(yè)務(wù)發(fā)展的需求去思考人才的需求，提前作出預(yù)判。要知道不同發(fā)展時(shí)期人才的需求不一樣，哪些人才已經(jīng)飽和，哪些人才需要提前一年儲(chǔ)備，關(guān)于這些的判斷都取決于人力資源部門對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的了解程度。
2.網(wǎng)絡(luò)招聘的完善和使用
現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代離開網(wǎng)絡(luò)是不行的，有的企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的招聘方法（現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)）。傳統(tǒng)的招聘方法耗時(shí)久，成效有時(shí)候也不是那么明顯。尤其在招聘季的時(shí)候，多數(shù)人都選擇在網(wǎng)絡(luò)上投遞簡(jiǎn)歷。如果企業(yè)人力資源部門對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘不太了解，最終只會(huì)在人才競(jìng)爭(zhēng)中錯(cuò)失機(jī)遇。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)招聘的方法有很多，比如：在各大求職網(wǎng)發(fā)布招聘信息、第三方平臺(tái)發(fā)布信息以及擴(kuò)大企業(yè)宣傳等。
3.系統(tǒng)管理方面的問(wèn)題
不少企業(yè)網(wǎng)站上的招聘信息幾年都不待更新的，或者是職位信息與崗位需求不符……這些都是由于不注重系統(tǒng)管理從而造成的失誤。這些會(huì)導(dǎo)致信息混亂，不利于人才招聘。HR要與技術(shù)人員溝通，建立完善的招聘系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)方面要做到使用更便捷，信息更明確，方便求職者找到需求的信息，從而提高企業(yè)的招聘效率。
4.必要信息要對(duì)求職者坦誠(chéng)
不少HR為了短時(shí)間內(nèi)招募人才不惜撒下“善意”的謊言，把企業(yè)的一些不足過(guò)于美化或者根本不提。這對(duì)招聘是極其不利的，人力資源HR可以騙求職者一時(shí)，但騙不了多久。當(dāng)員工入職以后發(fā)現(xiàn)與自身的需求不符，或者根本不是HR描述的那個(gè)樣子，他們就會(huì)離開。HR的“謊言”對(duì)于招聘于事無(wú)補(bǔ)，反而多了些流程，浪費(fèi)不必要的時(shí)間和精力。
不做HR是不知道人力資源招聘有多難，關(guān)于招聘的一整套每一個(gè)步驟都不能出問(wèn)題，稍有不慎就達(dá)不到預(yù)期的效果。
