Mac Pro 電腦作為蘋果在美國(guó)組裝的唯一一款主要設(shè)備，其生產(chǎn)將轉(zhuǎn)移到中國(guó)。這意味著 Mac Pro 上的  “Made in USA” 將變?yōu)?“Made in China” 取代。

據(jù)知情人士稱，蘋果公司已經(jīng)聘請(qǐng)承包商廣達(dá)電腦公司（Quanta Computer Inc．）生產(chǎn)價(jià)值 6000 美元的 Mac Pro，并正在上海附近的一家工廠加大產(chǎn)量。并且，這家上海工廠與蘋果的其它供應(yīng)商距離較近，能夠幫助節(jié)省零部件的運(yùn)輸成本。

在《華爾街日?qǐng)?bào)》的報(bào)道中，蘋果公司表示，最終組裝只是制造過(guò)程的一部分，并指出 Mac Pro 電腦的設(shè)計(jì)是在美國(guó)本土完成的，而且還包含有美國(guó)造的零部件。

多年來(lái)，特朗普一直反對(duì)蘋果在中國(guó)生產(chǎn)硬件，并多次喊話蘋果 CEO 庫(kù)克在美國(guó)設(shè)立工廠。尤其此時(shí)正值中美貿(mào)易戰(zhàn)時(shí)期，蘋果此舉勢(shì)必會(huì)引起特朗普的不滿。那么，蘋果公司又為何在非常時(shí)期將生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至中國(guó)呢？

中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈條較為完整，規(guī)模較大

此次 Mac Pro 生產(chǎn)遷移的代工廠與蘋果的其供應(yīng)商距離接近，方便零部件之間的運(yùn)輸。據(jù)統(tǒng)計(jì)，蘋果供應(yīng)商及工廠，90％ 都在中國(guó)。根據(jù)早前的一份統(tǒng)計(jì)顯示，iPhone 原材料及零件供應(yīng)鏈來(lái)自于 31 個(gè)國(guó)家，其中中國(guó)的供應(yīng)商數(shù)量最多，達(dá)到 349 家。

以 iPhone 為例，不管是較早的 iPhone 7 還是最新的 iPhone XS，這款手機(jī)里面的攝像頭模組，PCB 線路板，天線，F(xiàn)PC 柔性印刷線路板，揚(yáng)聲器，觸控馬達(dá)，玻璃蓋板，玻璃后蓋，金屬結(jié)構(gòu)件，精密連接器等都有中國(guó)供應(yīng)商供貨。

此前 Mac Pro 是在美國(guó)生產(chǎn)的，不過(guò)，據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》今年早些時(shí)候報(bào)道，蘋果 2012 年曾大肆宣布在得克薩斯州奧斯汀制造和組裝的 Mac Pro 因?yàn)橐活w“螺絲”而陷入難產(chǎn)、初期供貨困難的窘境。

在那時(shí)，由于設(shè)計(jì)改變，Mac Pro 需要一種新型的特殊螺絲釘。這種螺絲釘可以在中國(guó)輕易生產(chǎn)和買到。但蘋果想試試離得州更近的供應(yīng)商，但沒(méi)想到最初與他們合作的一家 20 人工廠，一天最多生產(chǎn)1000 顆螺絲。為了不造成 2013 款 Mac Pro 上市大跳票，蘋果最終還是選擇從中國(guó)進(jìn)口這種螺絲。

除了產(chǎn)業(yè)鏈條完整，中國(guó)工廠的制造規(guī)模也是優(yōu)勢(shì)之一。由于制造規(guī)模較大，更能夠滿足大規(guī)模生產(chǎn)的需求。

比如，蘋果代工廠富士康在鄭州的工廠占地 2．2 平方英里，可雇傭多達(dá) 35 萬(wàn)名工人。并且，鄭州工廠有 94 條生產(chǎn)線，組裝 iPhone 需要大約 400 個(gè)步驟，包括拋光、焊接、鉆孔和裝配螺絲等。蘋果產(chǎn)品最終的組裝、測(cè)試和包裝能夠在工廠中快速完成。

中國(guó)工廠技術(shù)先進(jìn)，員工專業(yè)度高

《紐約時(shí)報(bào)》此前的報(bào)道指出，蘋果公司將制造業(yè)轉(zhuǎn)移至中國(guó)的原因之一是中國(guó)的勞動(dòng)力成本相對(duì)于美國(guó)工人較低，而蘋果產(chǎn)品的組裝是最耗費(fèi)勞動(dòng)力的環(huán)節(jié)。

但是，隨著特朗普對(duì)中國(guó)加征關(guān)稅，在這樣的非常時(shí)期將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至中國(guó)似乎并非明智之舉。如果為了降低成本，將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至印度、越南等國(guó)家顯得更為合理。

事實(shí)上，由于中國(guó)勞動(dòng)力成本的上升，以及 iPhone 系列在中國(guó)市場(chǎng)占比的不斷下滑，蘋果已經(jīng)開(kāi)始將部分生產(chǎn)線遷往印度、越南等國(guó)。但是，值得注意的是，雖然蘋果已經(jīng)尋找到了印度和越南作為全新的代工廠，但同中國(guó)相比，這兩個(gè)新工廠的加工能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，缺乏熟練工人與配套產(chǎn)業(yè)。另外，在《紐約時(shí)報(bào)》的解讀中可以得知，德克薩斯奧斯汀的事例凸顯了蘋果將大量生產(chǎn)業(yè)務(wù)遷出中國(guó)時(shí)將面臨的問(wèn)題。蘋果公司已經(jīng)意識(shí)到，沒(méi)有任何國(guó)家（包括美國(guó)在內(nèi)）能在規(guī)模、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施和成本的整體情況上與中國(guó)匹敵。