中小企業(yè)的HR與我們的認知差多少
添加時間：2018-05-02 15:51:30
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又快迎來一波畢業(yè)季，大部分的畢業(yè)生還處于迷茫的狀態(tài)，不知道如何選擇合適的行業(yè)。不過看到電視上的HR風(fēng)光無限，于是眾多畢業(yè)生打算結(jié)伴而行踏上了HR這條不歸路。
首先我們必須要弄清楚一點，真的是每個公司的HR都非常的風(fēng)光而有面子的嗎？答案顯然是不一定的，首先來講講我們大家心中憧憬的HR的場景吧，在HR這個行業(yè)當(dāng)中，越是大型的企業(yè)，對于HR部門越是重視，以全球五百強企業(yè)來說，HR部門可以算是一個支柱性的部門，部門里的每個員工分工十分的詳細，KPI，勝任力模型，薪資結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化，職業(yè)規(guī)劃，人力資源規(guī)劃這些東西的課程全都有著一整套的體系來進行。也有著專人在進行獨立負責(zé)，所以聽起來看起來都非常的高大上，而對于一些中小型企業(yè)的HR部門來說，這些似乎都太遙遠，每天做的最多的工作就是招人、培訓(xùn)、算錢。
對于一些中小型企業(yè)的HR部門，HR部門做得最多的一件事件就是招聘，這個可能跟大家的認知還是符合的，人事方面的招聘與管理是一個公司的生存之本，這個無可厚非。然后就是員工的培訓(xùn)等方面，雖然沒有那些大型企業(yè)中的那么完善與系統(tǒng)，但是大部分企業(yè)還是會進行這一步，畢竟從思想上感染一個人是非常直接而有效果的。再者薪資福利體系的建立與薪資的發(fā)放等方面也是日常重要工作之一，也是吸引員工的主要手段之一，這一點上非常考驗人力資源部門的能力。
綜合以上來看，乍一看中小型企業(yè)與高尖端HR部門差不了多少，但是我們平時吹牛所用的所謂的KPI、勝任力模型等高大上的詞匯在中小型企業(yè)中甚少出現(xiàn)，由于中小型企業(yè)的本身體量問題，本來員工數(shù)量就不多，這些數(shù)據(jù)無疑是顯得浪費，在中小型企業(yè)當(dāng)中作為HR來講，更注重的工作在于招人、培訓(xùn)、和薪資這幾個方面，這幾個方面做好之后才會去考慮其他的一些問題，所以最終導(dǎo)致的結(jié)果也是不同的公司的人力資源部門工作強度和難度都有很大的差別，所以要想真正的了解HR，只有真正接觸過才會有發(fā)言權(quán)。
