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HR想晉升,學習一些財務知識很必要!

添加時間:2018-04-27 09:53:41
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我們常說的一句話“人才不分家”,如果企業(yè)的HR連最基礎的財務知識都不懂,那很難跟企業(yè)業(yè)務部門溝通在一個臺階上,更說不上以后企業(yè)盈利方式以及后期的業(yè)務模式了。這種HR也不會被老板跟業(yè)務部認可。所以當下的HR如果只是知道人力資源的六大模塊,已經(jīng)越來越難以為企業(yè)提供價值。

懂財務知識的HR才是一名優(yōu)秀的HR

比如說某公司下達年度銷售目標,要求全年收入達到1000萬元。可以想象如果只是給銷售總監(jiān)下達這個任務,銷售總監(jiān)會很快把任務分解到銷售人員,并拼命完成任務。若是年底財務分析發(fā)現(xiàn),銷售回款不好,銷售人員只是負責把產(chǎn)品推出去,而不負責收錢。為什么會出現(xiàn)這樣的情況?問題出現(xiàn)在了公司只確定了利潤指標,并沒有確定資金流的指標。

所以說HR要知道財務知識,才能更貼近業(yè)務。掌握好業(yè)務邏輯,與業(yè)務部以及老板站在同一臺階上思考問題,這樣才會促進企業(yè)完美發(fā)展。

HR要去學習一些會計基礎知識

要知道資產(chǎn)等于負責跟所有權益這些內(nèi)容,HR要清楚企業(yè)資產(chǎn)構成。不同企業(yè)資產(chǎn)構成是有差異的。要知道收入、費用、利潤是反應企業(yè)經(jīng)營成果的三種會計語言。三者關系是利潤等于收入減去費用。這些是企業(yè)經(jīng)營者最為關心的。所以HR要了解。

企業(yè)想要快速發(fā)展,人力成本就會普遍增高。人力資源部門就要考慮到去想辦法提升人力成本利潤系數(shù),用一定的人力成本去帶來更大的利潤收入。HR要知道,人力成本能控制的不是所謂的減少人力成本的絕對值,他是要提升人力成本的使用有效性。如果是想簡單的控制培訓費用、控制工資等這些首發(fā)的話,必定會導致銷售以及利潤降低,員工積極性也會降低。所以人力資源部門也要記得舍得花錢,不能考慮到啥事情都省錢。要學會合理的錢花到合適的位置。

所以在HR晉升道路上,HR要學習的東西還是很多的,比如對銷售部門培訓,分析銷售部門利潤變化。再比如HR常見的招聘對招聘渠道進行分析,學會控制招聘成本跟招聘質(zhì)量,數(shù)量。把錢用在有價值的地方。只有這樣人力資源部門才會從被動變?yōu)橹鲃?,讓資金用的有目的,有價值,老板才會心甘情愿掏腰包。
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