企業(yè)如何打造人才“磁場(chǎng)”
添加時(shí)間：2018-02-28 13:32:44
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隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是愈演愈烈，于企業(yè)而言，若想要在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，必須要抓住優(yōu)秀人才。很多企業(yè)對(duì)人才重視有加，但大多重引進(jìn)、輕管理。好獵頭小編認(rèn)為，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)人才效用的最大化，必須堅(jiān)持以下四個(gè)方面。
1.精準(zhǔn)招聘
很多企業(yè)在招聘人才時(shí)，帶著學(xué)歷、專家、海歸等等標(biāo)簽，其實(shí)很多掛有虛名，百無一用。對(duì)于人才招聘應(yīng)本著精準(zhǔn)的原則，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，從戰(zhàn)略布局到長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)人力資源應(yīng)科學(xué)的引進(jìn)計(jì)劃，堅(jiān)持缺什么人才招聘什么人才，不盲目追求數(shù)量與頭銜。需打破年齡、學(xué)歷、身份等限制，真正做到唯才適用，讓優(yōu)秀的人才在適合的崗位發(fā)揮出無限的力量，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2.精心育才
企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的人才培育計(jì)劃。選拔出企業(yè)中較為優(yōu)秀的人才進(jìn)行培養(yǎng)，通過培訓(xùn)、指導(dǎo)、學(xué)習(xí)等提升人才能力素質(zhì)，與此同時(shí)還能激發(fā)出企業(yè)人才隊(duì)伍的活力，實(shí)施人才梯度培養(yǎng)制度，使人人皆能成才。
3.精確招聘
企業(yè)應(yīng)積極營造“人盡其才、各盡所能”的用人氣氛，不斷地激發(fā)企業(yè)員工的活力。堅(jiān)持人崗相適，并拓展人才發(fā)展空間。搭建平臺(tái)與創(chuàng)造機(jī)遇使人才充分施展才華，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展升級(jí)。并進(jìn)一步打破人才選用體制壁壘，掃除身份障礙，大膽啟用優(yōu)秀人才、挖掘人才潛能，促進(jìn)在企業(yè)中人才健康成長。很多企業(yè)在錄用人才后減低待遇，扼殺人才工作積極性，這樣很大程度上造成人才流失。
4.精細(xì)量才
企業(yè)在選擇人才時(shí)應(yīng)從能力。知識(shí)、品德等方面進(jìn)行評(píng)估人才，從工作實(shí)績(jī)、創(chuàng)新能力、員工評(píng)價(jià)等三個(gè)方面考量人才。秉著客觀公正的態(tài)度進(jìn)行評(píng)估，使人才得到獎(jiǎng)勵(lì)或評(píng)判。
人才培養(yǎng)是一項(xiàng)長期的工作，貫穿于各行各業(yè)發(fā)展的始終。企業(yè)需要要充分認(rèn)識(shí)人才培養(yǎng)的重要性和緊迫性，認(rèn)真分析人才建設(shè)的歷史和現(xiàn)狀，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，抓住重點(diǎn)，講求實(shí)效，全面提升人才的培養(yǎng)水平。
