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1、負(fù)責(zé)公司全面經(jīng)營管理；制定各時期的經(jīng)營、生產(chǎn)計劃并指揮、組織、分解、落實(shí)、實(shí)施、監(jiān)督、考核。 2、所屬生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量控制及6S管理、MWD三級管理及ISO管理體系及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用及落實(shí)。精益生產(chǎn)體系的搭建。 3、按時考核所屬各部的工作落實(shí)情況；制定和落實(shí)本系統(tǒng)各項規(guī)章制度，使生產(chǎn)系統(tǒng)制度化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 4、生產(chǎn)過程中各工序的物料控制，原材料的合理利用、降損、可回收材料使用與處理并達(dá)標(biāo)。 5、所屬部門的設(shè)備、設(shè)施、工具、用品、維修、保養(yǎng)，提高使用年限。。 6、生產(chǎn)工藝及結(jié)構(gòu)改進(jìn)、推新，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、流水化作業(yè)提高產(chǎn)能和效率。 7、定期定時組織召開各種生產(chǎn)會議并落實(shí)及傳達(dá)公司和其它工作任務(wù)；并監(jiān)督各部工作任務(wù)的執(zhí)行情況查找、分析、解決工作中出現(xiàn)的各類問題。。 8、所屬各部的廢物的有效管理，充分利用生產(chǎn)物資和能源，保持生產(chǎn)、操作、衛(wèi)生環(huán)境；確保各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 9、監(jiān)督考核所屬各部的管理、技術(shù)、生產(chǎn)人員的工作績效，發(fā)揮和調(diào)動全員的積極、主動、創(chuàng)造性.