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負(fù)責(zé)噴涂&組裝的全面生產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)車(chē)間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定，并對(duì)車(chē)間管理制度進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)技術(shù)員、工程師進(jìn)行KPI，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)行的良率及產(chǎn)能，確保生產(chǎn)出貨達(dá)到客戶(hù)交期，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂油漆車(chē)間的周計(jì)劃和日計(jì)劃，組織早會(huì)及其他會(huì)議，對(duì)每日生產(chǎn)安排進(jìn)行合理調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化制程，推進(jìn)自動(dòng)化成長(zhǎng). 2、制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，解決油漆車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)； 對(duì)未達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃的事件，進(jìn)行討論對(duì)策，分析TOP3不良，運(yùn)用DOE驗(yàn)證方法，協(xié)助TQM部門(mén)完善8D報(bào)告，落實(shí)相關(guān)表任人生產(chǎn)過(guò)程中各工序、各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理；組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)員工對(duì)特殊油漆工藝的產(chǎn)品進(jìn)行油漆工藝試驗(yàn)和樣品生產(chǎn)；檢查、監(jiān)督車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗損等）的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)成本控制及決策提供依據(jù)；推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個(gè)方面對(duì)車(chē)間進(jìn)行管理；對(duì)化學(xué)品進(jìn)行定量管理，保障消防設(shè)施完好；積極配合品質(zhì)部及其他生產(chǎn)部門(mén)的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)，激勵(lì)員工志氣，提高員工的生產(chǎn)積極性.

主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的排單,質(zhì)量的管控，交期的跟蹤，產(chǎn)品的估價(jià)，成本的控制，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，善于組織和調(diào)動(dòng)人員積極性，具有較強(qiáng)的推動(dòng)力，建立并維護(hù)涂裝部門(mén)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)。生產(chǎn)工藝流程的制定及優(yōu)化，技術(shù)故障的分析及排除，車(chē)間的＂７Ｓ＂規(guī)化，制程中異常品質(zhì)狀況的及時(shí)處理和工藝改良,跟蹤相關(guān)制程的SOP條件設(shè)定，新產(chǎn)品的導(dǎo)入試做.客訴問(wèn)題的處理.與客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系.產(chǎn)量的達(dá)標(biāo)和績(jī)效的提升！

機(jī)械類(lèi)，機(jī)加工

項(xiàng)目描述： SIEMNENS/西門(mén)子洗衣機(jī)面板參加F12機(jī)種（BSH、BSW）及SIEMENS通用標(biāo)準(zhǔn)，

實(shí)際完成整個(gè)SIEMENS機(jī)種的表面加工（噴涂，絲印，移印，鐳雕，切割，組裝）