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落實開工前的準備工作。如：施工圖、基準點資料等分發(fā)、五通一平、圖紙會審等。 施工階段主要工作：交叉施工、前后工序交接、建材運輸?shù)葐栴}，會有磕磕絆絆，要進行溝通協(xié)調，與工程項目有關的單位（如水電供應部門）聯(lián)系，協(xié)調各方關系；日常巡查（參與隱蔽工程驗收、工序驗收）； 項目竣工后階段：1.驗收中發(fā)現(xiàn)問題，要和施工單位確定好整改完成時間、達到的標準。2.配合成本部門對工程進行結算。3.驗收完成后，準備工程資料，上報主管部門，對工程進行備案。項目主要大型分項工程有：鋼屋架整體提升、屋面停機坪、屋面無邊界游泳池等等。

組織現(xiàn)場施工，對現(xiàn)場安全、質量、進度、成本進行有效管理。該工程為超高層建筑（160M），四層地下室，全幕墻建筑，鋼結構連廊整體提升技術等等。

統(tǒng)管一個單位工程所有涉及的每一道工序，能獨立管理現(xiàn)場各項工作。其中項目部主持了了云浮市安全生產月觀摩會

負責1棟31層商品房的各項工序且項目實行時代地產模式的評估工作，項目部曾獲得實測實量集團第三名！

協(xié)助主辦施工員做好測量放線及混凝土澆筑等工作

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