區(qū)域銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)公司在各個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)情況和業(yè)務(wù)組織建設(shè)。“區(qū)域銷售經(jīng)理經(jīng)理”職位不可能一天而達(dá)到，除了要擁有出色的銷售業(yè)績(jī)之外，管理能力、學(xué)習(xí)能力，都是晉升區(qū)域銷售經(jīng)理的重要砝碼。下面我們來(lái)了解一下區(qū)域銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)及要求。
由于管理崗位和普通銷售的職責(zé)范圍有很大區(qū)別，如果只是關(guān)注于業(yè)績(jī)中，那么即使成為銷售冠軍，最終也未必能成為一個(gè)管理者。所以，不要一味浮躁地追求功利，不斷地學(xué)習(xí)，了接觸多了解市場(chǎng)，也是是獲得成功的重要一點(diǎn)。培訓(xùn)經(jīng)理崗位工作內(nèi)容詳細(xì)解答

區(qū)域銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、根據(jù)部門的銷售計(jì)劃，區(qū)域銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)分解到管轄區(qū)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)區(qū)域，并確保執(zhí)行到位，對(duì)本區(qū)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)的完成過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整，真正做到“過(guò)程+結(jié)果”的雙重管理，對(duì)銷售指標(biāo)全面完成負(fù)全責(zé)。
2、區(qū)域銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)組建和管理銷售/組織架構(gòu)體系，并負(fù)責(zé)對(duì)管轄區(qū)的人員進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、管理和監(jiān)控，確保所管轄區(qū)域銷售隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量，并對(duì)直屬下級(jí)進(jìn)行考核、激勵(lì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。
3、依據(jù)銷售部管理制度，對(duì)管轄區(qū)域的管理制度進(jìn)行細(xì)化和完善，使其適用性和操作性更強(qiáng)，并對(duì)其執(zhí)行效果負(fù)全責(zé)。
4、依據(jù)公司銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)市場(chǎng)的建設(shè)，確保本區(qū)域零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量，并對(duì)本區(qū)域零售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)和發(fā)展負(fù)全責(zé)。
5、定期召開銷售經(jīng)理會(huì)議，確保有效及時(shí)地開展工作，宣傳新計(jì)劃，尋求新機(jī)會(huì)，培訓(xùn)具有現(xiàn)代銷售意識(shí)的銷售隊(duì)伍，樹立“團(tuán)隊(duì)”精神。
6、負(fù)責(zé)對(duì)銷售費(fèi)用預(yù)算及銷售合同的審定與監(jiān)控，并對(duì)銷售的貨款回收負(fù)責(zé)。
7、嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行銷售部下達(dá)的市場(chǎng)價(jià)格及貨品流向管理制度，確保管轄區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境的有序管理。

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