現(xiàn)代企業(yè)管理制度是不是太絕情了？工作氛圍被這種制度搞的太緊張了，是不是可以寬松一點呢？
如果你真的想你的伙伴或者同事好，那么就請你嚴格要求他，逼著他成長，如果你礙于情面，那樣只會讓他們繼續(xù)頹廢下去，永遠無法活的幸福。就像是養(yǎng)了一群小綿羊，當它們遇到了狼群，遇到了危險的時候，只會毫無招架之力，默默的就向現(xiàn)實低下自己的頭。表面上是幫助，實際是默默助長他們的貪婪、無知和懶惰，因為現(xiàn)實是殘酷的，不會憐惜任何一個人，作為一個管理層，就應(yīng)該讓下級因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長，而不是縱容下屬的錯誤，并且任由他繼續(xù)犯下去。企業(yè)管理新趨勢：“賞識管理”
企業(yè)管理制度是靠盯出來的，技術(shù)是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。沒做好就是沒做好，沒有任何借口。別為自己的問題或者錯誤隨便找借口，那樣成功只會離你越來越遠。很多時候自己遇到問題，老說沒辦法，其實不是沒辦法，而是沒有用心去想辦法，如果你自己用心想辦法，一定會有解決辦法，那只是遲早的事情而已。管理需要的是執(zhí)行的效率，沒有執(zhí)行力，一家公司就失去了市場的競爭力，所以管理制度一旦出來，就得嚴格按照要求來，別什么盲目的縱容，那樣只會讓小錯變大錯，大錯變無法挽救這錯，還有就是執(zhí)行力是不會給你講如果的，執(zhí)行力只會看最后的結(jié)果，因為結(jié)果才是事情的最后。企業(yè)管理人才絕妙方法

一個人的思想決定了他的行動，他的文化決定了企業(yè)的水平，而且你千萬不要指望別人幫助你，而是要做到讓別人都需要你，離不開你，那么你離成功就近了一大步了。還有就是做事要有敢作敢當?shù)男拍睿矣谪撠?zé)任的人，老板才會對你委以重任。企業(yè)管理制度實現(xiàn)目標的方法就是不斷嘗試改變方法，失敗者卻只能改變目標，但從不會去嘗試改變方法。所以一個人的選擇比努力更為重要，成功與失敗都掌握在自己的手上，很多時候選擇都會決定一個人的今后生活，甚至是以后的一輩子。如果你想像自己的老板一樣成功，那么你就得用老板的標準來嚴格要求自己，那么你才可能達到老板的高度，俗話說：慈母多敗兒，嚴師才能出高徒。企業(yè)管理培訓(xùn)中的過度與缺失