又到一年年終時(shí)，職場(chǎng)人除了煩惱寫(xiě)年終總結(jié)，還要為到底要不要和老板談加薪而糾結(jié)。很多上班族都不知道如何要求加薪，生怕加薪不成反被裁員。
“加薪，誰(shuí)不愿意啊？但主動(dòng)找老板談，內(nèi)心還真有點(diǎn)恐懼。”如此糾結(jié)是大多數(shù)白領(lǐng)族的寫(xiě)照，上班也有三年多卻從來(lái)沒(méi)有過(guò)跟老板主動(dòng)談加薪的經(jīng)驗(yàn)！
少說(shuō)多做，是我們從小就受到的教育，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡提加薪的員工。在工作經(jīng)歷中，加薪的情況幾乎都是老板主動(dòng)提出來(lái)的。公司大都有自己的規(guī)范和考評(píng)制度，只要你干出來(lái)，該給你的就會(huì)給你。
如果你跟老板談加薪時(shí)有拿得出手的“干貨”，在開(kāi)明的老板看來(lái)，這樣的員工更有自信、更值得褒獎(jiǎng)。
往往主動(dòng)提加薪的人，都會(huì)比較自信，覺(jué)得自己做的比別人高效、優(yōu)秀，才會(huì)給老板拋出這個(gè)球。如果員工的加薪要求比較合理，的確業(yè)績(jī)也擺在那里，沒(méi)有理由拒絕他們。
很多時(shí)候，老板答不答應(yīng)員工的加薪請(qǐng)求，考量很簡(jiǎn)單：這個(gè)人是不是有不可替代的功能？如果是，舍你其誰(shuí)？多花錢(qián)也值。其二，就是評(píng)估績(jī)效。如果用5分制評(píng)估，3分代表合格，當(dāng)你的業(yè)績(jī)達(dá)到4分或5分，顯著超出崗位需求時(shí)，才有資格談加薪。
當(dāng)然，身為老板，必然會(huì)精明地計(jì)算人力成本，相對(duì)清晰地判斷一個(gè)員工的價(jià)值和價(jià)格：“如果你的貢獻(xiàn)和你的工資匹配，跟行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也匹配，老板會(huì)知道，即使不加你工資，你也沒(méi)有跳槽的可能性，加薪要求就可能被擱置。”
看來(lái)，作好自我評(píng)估，把握行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)，以及摸清老板的“小九九”，的確是主動(dòng)提加薪前必做的功課。
年底談加薪技巧
調(diào)整心態(tài)
被動(dòng)地等待加薪，就像拿自己當(dāng)弱勢(shì)群體看一樣。你付出，你就該得到。薪水是衡量你工作能力的標(biāo)準(zhǔn)之一，一味委曲求全換不來(lái)加薪。
選擇最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)
真正的聰明人，往往懂得在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提要求，比如臨危受命時(shí)，公司多半會(huì)慷慨答應(yīng)你的小小要求。
給老板點(diǎn)暗示
趁輕松時(shí)刻，嘻嘻哈哈中半開(kāi)玩笑或旁敲側(cè)擊地暗示老板你想加薪了。老板心里有了底，你再正式談加薪，往往能夠事半功倍。
別在公開(kāi)場(chǎng)合提加薪
當(dāng)著一群同事的面，跟老板要求加薪，老板是同意呢？還是不同意呢？這招只會(huì)讓老板下不來(lái)臺(tái)。
業(yè)績(jī)才是王道
業(yè)績(jī)是你的籌碼，老板平時(shí)沒(méi)有關(guān)注到的你的業(yè)績(jī)更是讓你加分的東西。同時(shí)，提出你的加薪幅度，這就需要你充分了解本行業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
衡量老板風(fēng)格、公司文化
無(wú)論你左試探右想轍兒，主動(dòng)提加薪就是不合老板的胃口，公司文化只容得下“只求付出不問(wèn)收獲”的孺子牛。怎么辦？綜合考慮，去留自己定奪。
經(jīng)過(guò)一年辛苦勞作，職場(chǎng)白領(lǐng)們朝九晚五，背負(fù)著巨大工作和精神雙重壓力，不僅僅是為了工作本身，也為了在年終時(shí)候能夠得到上司認(rèn)同，看到自己工資卡上的數(shù)字直線上升。那么，在公司的加薪名單上，是否也有你的名字呢？
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