十年前，喬布斯的蘋果推出了iTunes音樂下載商店和iPod數(shù)字音樂播放器，從而徹底改變了音樂產(chǎn)業(yè)。今天，更多品類的音樂播放設(shè)備、更豐富的音樂獲取方式，讓曾經(jīng)的顛覆者蘋果也開始黯然失色。

　　近日，來自美國主流流行音樂媒體Billboard的數(shù)據(jù)顯示，蘋果iTunes數(shù)字單曲的銷售量從2012年的13.4億下滑到2013年12.6億，下降幅度接近6%，而這也是2003年蘋果推出iTunes商店以來出現(xiàn)的首次業(yè)績下滑。

　　究其原因還在于，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)崛起的Spotify、Pandora甚至YouTube等流媒體音樂平臺(tái)，通過提供個(gè)性化的訂閱，從而得到了更多用戶的青睞。以Spotify、Pandora為代表的數(shù)字音樂新銳，不斷通過創(chuàng)新試圖打造一個(gè)iTunes的生態(tài)系統(tǒng)。顯然，以蘋果為中心的數(shù)字音樂市場正在經(jīng)歷一場革命。

　　為了挽回局面，蘋果CEO蒂姆·庫克需要帶領(lǐng)蘋果做出改變。此前有消息稱，蘋果有意斥資32億美元收購知名專業(yè)音效品牌廠商Beats Electronics 。如果交易成行，這將成為蘋果歷史上最大的一筆收購案。

　　不僅如此，蘋果將在最新版本的手機(jī)操作系統(tǒng)中整合Shazam的音樂識(shí)別服務(wù)。蘋果可以使用Shazam的技術(shù)收集iPhone和iPad用戶消耗的媒體信息，包括音樂、電視節(jié)目、電影等，從而幫助蘋果更精準(zhǔn)地投放廣告，最終促進(jìn)在線音樂的下載。

　　不過，在Android平臺(tái)，目前Spotify已開始與電信運(yùn)營商、手機(jī)廠商、音效技術(shù)廠商和移動(dòng)平臺(tái)提供商進(jìn)行合作，共同開發(fā)能夠提供更佳體驗(yàn)的數(shù)字音樂平臺(tái)。

　　此外，HTC日前推出最新旗艦機(jī)型HTC One（M8），HTC與Spotify以及美國電信運(yùn)營商S、中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)秦和著名音響生產(chǎn)商哈曼卡頓共同推出了哈曼卡頓版M8。相比普通版本，哈曼卡頓版M8不僅提供了更出色的音效，更重要的是在這款手機(jī)中預(yù)置了Music Live交互式音樂系統(tǒng)。

　　據(jù)悉，Music Live基于網(wǎng)秦NQ Live平臺(tái)及網(wǎng)秦旗下的音樂識(shí)別應(yīng)用音樂雷達(dá)開發(fā)，用戶可以通過哈曼卡頓版M8的手機(jī)主屏幕在統(tǒng)一的界面上滿足從動(dòng)態(tài)交互、音樂識(shí)別，到付費(fèi)下載、同類型音樂的推送甚至歌手周邊咨詢及演唱會(huì)信息智能展示的完整需求。

　　其實(shí)，Spotify的做法與蘋果類似，都是在通過整合理想的資源構(gòu)建一個(gè)在線數(shù)字音樂的閉環(huán)。不同之處在于蘋果擁有“終端硬件+操作系統(tǒng)+音樂內(nèi)容”的主體架構(gòu)，可以通過合作或者投資收購的方式對其進(jìn)行修補(bǔ)和完善。Spotify則需要更多地借助外部的力量完成整個(gè)音樂版圖。

　　而作為競爭對手，蘋果很難向Spotify提供操作系統(tǒng)層面的更多支持。Google對于Android平臺(tái)采取“放養(yǎng)”的態(tài)度，更不能滿足Spotify的需要。事實(shí)上，不論Spotify這樣的內(nèi)容提供商還是手機(jī)廠商、電信運(yùn)營商，都迫切需要一個(gè)能夠幫助他們對接優(yōu)勢資源的移動(dòng)平臺(tái)。

　　而網(wǎng)秦NQ Live平臺(tái)基于動(dòng)態(tài)壁紙產(chǎn)品開發(fā)，成為介于操作系統(tǒng)和移動(dòng)應(yīng)用之間的“亞操作系統(tǒng)”，從而對接移動(dòng)硬件、內(nèi)容和應(yīng)用，并承載整個(gè)生態(tài)圈和產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。此外，借助網(wǎng)秦通過移動(dòng)安全業(yè)務(wù)和企業(yè)移動(dòng)化業(yè)務(wù)積累的海量關(guān)鍵數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)分析能力，進(jìn)行內(nèi)容的精準(zhǔn)分發(fā)，實(shí)現(xiàn)“讓內(nèi)容追逐用戶”。