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高瓴張磊:判斷一個人是否靠譜,關(guān)鍵看4個維度,即使NO.1也不行

添加時間:2024-12-11 14:51:58
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作者 | 張磊

 

吸引和尊重人才是每一位老板和HR必須高度關(guān)注的問題。

 

一家企業(yè)擁有什么樣的人才,往往決定了這家企業(yè)的效率和邊界。

 

高瓴資本創(chuàng)始人張磊,在新書《價值》中講到:

 

工作帶來的最大幸福感應該是和靠譜的人做有意思的事,把同事當成你的事業(yè)合伙人。

 

關(guān)于如何尋找靠譜的人,被稱為“中國巴菲特”的張磊在書中提到,需要從4個維度來看,按這個標準卡下來,基本不會差。

 

張磊創(chuàng)立高瓴資本時,曾經(jīng)為尋找合伙人而絞盡腦汁,經(jīng)過一番努力也才湊了5個人,除了他自己是半路出家搞投資外,其余4人對投資一竅不通。

 

但慶幸的是,這幾個人符合了最早同行的理念,才使高瓴資本一步步走向成功。

 

張磊說,最初創(chuàng)業(yè)時,企業(yè)往往很難吸引有經(jīng)驗的人才,這時吸引靠譜的人才就非常關(guān)鍵。

 

那如何定義“靠譜的人”呢?

 

下面就和大家一起分享一下張磊的選人經(jīng)驗。

 

要選自驅(qū)型的人

 

這種人善于尋找事情背后的意義,追求人生的價值感,具有專注解決問題的最佳效率。

 

這類人,與稻盛和夫講到的“自燃型”人才非常相像,在熱愛工作的同時,持有正確的目標,不需要點火,就能夠自動燃燒的人。

 

無論是創(chuàng)業(yè)合伙,還是普通員工,這種人身上都有濃厚的主人翁意識,能夠不斷挖掘自己的潛能,不斷突破自己的能力邊界,非常適合完成挑戰(zhàn)性的工作。

 

當時,張磊有一個合伙人,是老同學的妻子,除了有北師大畢業(yè)的各種證之外,對投資幾乎一無所知。

 

但十幾年下來,她干遍了投資涉及的每一個領域,而且都完成的都非常出色,成為張磊后來最重要的合伙人之一。

 

要選時間敏感型的人

 

這種人時間觀念非常強,知道自己有限的時間最該用在什么地方。

 

這種人善于管理和分配時間,能夠把精力賦予權(quán)重,知道把時間用到最該用的地方。

 

不僅不會浪費別人的時間,而且自身的效率也極高,這種品質(zhì)能夠決定一個人成長的邊界。

 

回想一下我們的周圍,有沒有這種人?

 

如果沒有,那你一定見過對時間不敏感的人,辦事拖拉疲沓,工作毫無規(guī)劃,甚至連基本的輕重緩急都分不清楚。

 

與這種人為伍,除了替他分擔或背鍋,你基本上找不到他的任何長處!

 

投資這個行業(yè),時間就是金錢,稍一放縱,機會轉(zhuǎn)瞬即逝,你說這種人關(guān)鍵不關(guān)鍵?

 

要選有同理心的人

 

這里的同理心,可不是同情心。

 

有同理心的人,大局觀念強,善于從全局上考慮問題,而且會經(jīng)常進行換位思考,從來不拘泥成法、機械性的去完成任務。

 

有同理心的人,都是情商很高的人。

 

他不僅會出色的完成自己的任務,還善于把自己的腳放在別人的鞋里去考慮問題,能夠站在管理者、工作對象或者合作伙伴的角度去思考事情。

 

特別是對于創(chuàng)業(yè)者,同理心幫助他們站在生產(chǎn)者和消費者之間做溝通的橋梁,站在競爭對手的角度思考共贏的問題。

 

這與張磊的投資理念不謀而合,拒絕零和游戲,要做正合游戲,與競爭對手共同把蛋糕做大。

 

要選終身學習的人

 

這種人擁有成長型思維,更加重視學習和挑戰(zhàn),把學習作為終身的樂趣和成就,而不是短暫的、功利性的斬獲。

 

一個優(yōu)秀的企業(yè),不會要求員工無所不知、無所不能,但可以要求其無所不學,迎難而上。

 

三天不學習,趕不上劉少奇。終身學習能夠無限放大一個人的潛能,這種求知欲,能夠使人不斷滿足,長期走下去。

 

活到老,學到老。

 

在萬物互聯(lián)的時代,不管我們干什么,終身學習都是一個值得擁有的優(yōu)良品質(zhì),做為一個企業(yè),尤其重要。

 

除此之外,張磊特意提到,企業(yè)選人的時候必須警惕一類人,就是那種各方面都是NO.1的人。

 

為什么這么說?張磊解釋到,因為這種人往往自己去哪兒、往哪個方向走,自己都沒想清楚,他就是慣性的要No.1。

 

比如,他是北大清華的NO.1,畢業(yè)后就想去NO.1的投行,NO.1的投行干兩三年就想去No.1的投資機構(gòu),這就是NO.1的慣性思維。

 

這種靠著慣性往前走的人很危險,他不會真的去問自己的內(nèi)心,自己為什么加入,自己真正想干什么,他眼里只有競爭對手。

 

你問他為什么他要No.1,因為他下面有No.2、No.3,他的眼里只有競爭對手。

 

張磊說:

 

“我們的激情就是用投資改變生態(tài),用投資把資源配給最好的企業(yè)家,以資本為信號彈,幫助最牛的企業(yè)家綻放自己”。

 

因此,真正做到最好的投資人的時候,眼里是沒有競爭對手的,要有強大的同理心,必須要能理解整個生態(tài)。

 

怎么樣,是不是很佩服張磊的選人用人能力?

 

因為與誰同行真的比去哪里重要,我們根本不知道幾年以后商業(yè)模式會怎么演變,迭代太快,如果你選的人錯了,后面就很難辦。

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