主要是兩個(gè)方面的考慮。
第一，解決招聘難的問題。企業(yè)選擇派遣或外包的用工方式，在用工量上必然是相對較大的。當(dāng)招聘量大的時(shí)候，就不是一個(gè)兩個(gè)招聘人員能完成的。企業(yè)不可能因?yàn)榕R時(shí)性的招工，建立一個(gè)龐大的招聘團(tuán)隊(duì)。當(dāng)招聘結(jié)束后，臃腫的招聘團(tuán)隊(duì)對企業(yè)來說就是很大的負(fù)擔(dān)了。而外包公司因?yàn)橛旋嫶蟮娜瞬艃洹I(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)和豐富的供人資源，能夠在很短時(shí)間內(nèi)招到充足的合適的人，快速滿足企業(yè)生產(chǎn)的需求。
第二，解決用工成本的問題。選擇派遣/外包后，企業(yè)只需管結(jié)果，不用管人。派遣/外包人員的一切管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放、社會保險(xiǎn)的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關(guān)問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等，全部由外包公司負(fù)責(zé)，從而將人工成本轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成本，有效提高企業(yè)的整體經(jīng)營效益。同時(shí)，由于外包人員的勞動(dòng)關(guān)系在外包公司那里，企業(yè)就避免了勞資糾紛、工傷賠償?shù)扔萌孙L(fēng)險(xiǎn)，綜合來看，比自己雇傭要降低不少用工成本。
