順豐速運(yùn)集團(tuán)總裁王衛(wèi)說過這樣一句話：“不要和員工談夢想，讓員工掙到有面子的錢才最重要”。

　　據(jù)說一位順豐快遞小哥在一座寫字樓與某公司白領(lǐng)起了爭執(zhí)，情急之下，小哥脫口而出“我一個(gè)月掙一萬五，能為了你2000塊的禮品砸了我的飯碗嗎”，頓時(shí)辦公室里一片寂靜；還有一位順豐快遞小哥騎車和一輛黑色轎車發(fā)生了輕微的刮蹭，車主下來辱罵快遞小哥并連續(xù)抽了好幾個(gè)耳光，此時(shí)傳到網(wǎng)上激起了眾人極大的憤慨，王衛(wèi)怒了，他發(fā)朋友圈表示：我王衛(wèi)向著所有朋友聲明，這件事不追究到底，我不再做順豐總裁！

　　有這樣的霸道總裁護(hù)著員工，為員工設(shè)身處地的著想，員工怎能不一心為公司效力，順豐因此成為中國滿意度最高的快遞公司。王衛(wèi)也因此一度問鼎中國首富寶座。

　　反觀現(xiàn)在很多企業(yè)家都喜歡拿情懷去掩飾無力解決的危機(jī)，他們經(jīng)常把企業(yè)愿景和情懷掛在嘴邊，這不過是在畫一個(gè)大餅給員工充饑。對員工來說，薪酬是1，情懷是0，不是員工把錢看得太重，而是認(rèn)為他的付出要對得起他的勞動(dòng)。

　　管理者不顧及員工的薪酬福利和人文關(guān)懷，員工的生活得不到保障，精神需求得不到滿足，這樣和員工空談情懷無異于耍流氓。談情懷的前提必須得先解決員工需求問題，談情懷需要資本，拋開薪酬和關(guān)懷，再多的情懷也只是蒼白和無奈的。

　　2003年，湖北群藝董事長李榮先生獨(dú)創(chuàng)的積分制管理，用積分量化考核員工的個(gè)人能力和綜合表現(xiàn)，建立合理的薪酬分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工多勞多得，并用積分肯定員工的價(jià)值，讓員工自然而然的產(chǎn)生為工作奉獻(xiàn)的情懷。

　　公平合理的薪酬體系

　　在傳統(tǒng)的管理方式上，企業(yè)在分配制度上存在不公平的問題。員工多勞沒有多得，付出和報(bào)酬不對等，這樣會(huì)使員工的積極性大大降低。員工工作沒有得到同等價(jià)值的回報(bào)，薪酬都得不到有效的保障，此時(shí)談情懷沒有任何意義。

　　積分制管理下，用積分量化考核員工的個(gè)人能力和綜合表現(xiàn)，并根據(jù)積分的高低分發(fā)不同的福利。例如公司的各種節(jié)日福利、年終獎(jiǎng)、晉升等都是和積分排名掛鉤的，積分越高，得到的福利也就越多，真正實(shí)現(xiàn)員工多勞多得。員工想要高收入、高福利，便會(huì)提高工作效率，努力多掙積分。這樣員工的薪酬得到保障，付出都能有所回報(bào)，員工自然會(huì)愿意為企業(yè)付出自己的勞動(dòng)，積極地參與到工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　以人為本的管理理念

　　有些企業(yè)在人文管理上過于形式化，在公司張貼關(guān)愛員工、以人為本等口號，實(shí)際上卻是只重視利潤，忽略對員工的關(guān)懷。員工需要來自領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和心理上的被認(rèn)同感。企業(yè)需要堅(jiān)持以人為本的理念，關(guān)心員工，認(rèn)可員工的勞動(dòng)。用激勵(lì)、感知、啟發(fā)的方法引導(dǎo)員工自主產(chǎn)生為工作奉獻(xiàn)的情懷。

　　積分制管理用以人為本的理念管理員工。通過用積分認(rèn)可員工的付出。例如，員工主動(dòng)打掃辦公室的衛(wèi)生，上班最早到辦公室、主動(dòng)加班都會(huì)有積分獎(jiǎng)勵(lì)。讓員工感受到自己做的事被肯定的感覺。同時(shí)企業(yè)鼓勵(lì)員工多發(fā)表想法，有什么意見或者建議都可以提出來，如果建議被采納了還會(huì)有積分獎(jiǎng)勵(lì)。員工在工作中犯錯(cuò)了也不是采用扣錢的方式，而是用扣積分達(dá)到提醒的目的。這樣不僅不直接損害員工的利益，也可以讓員工更容易接受和及時(shí)改正，員工在企業(yè)受到尊重，感受到自己在企業(yè)的價(jià)值，從而愿意自發(fā)的愿意為企業(yè)的發(fā)展出一份力。

　　提供健全的發(fā)展空間

　　企業(yè)能發(fā)展壯大，很重要的一部分就是人才的培養(yǎng)。企業(yè)給員工足夠的發(fā)展空間，讓員工不斷提高自己的能力，推動(dòng)員工不斷學(xué)習(xí)新技能。發(fā)展是員工更高層次的價(jià)值追求，一家企業(yè)能為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，才能實(shí)現(xiàn)員工的企業(yè)的共同發(fā)展。

　　積分制管理下，企業(yè)注重對員工個(gè)人能力的培養(yǎng)。例如公司定期會(huì)舉辦一些培訓(xùn)活動(dòng)，主動(dòng)報(bào)名參加的會(huì)有積分獎(jiǎng)勵(lì)，員工掌握了一項(xiàng)技能、獲得了一些證書或者榮譽(yù)稱號都可以獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)。用積分推動(dòng)員工不斷學(xué)習(xí)新技能，不斷提升自己各方面的能力。而且企業(yè)提供晉升的機(jī)會(huì)，員工積分高還可能升級到公司的管理層，讓員工有動(dòng)力為公司主動(dòng)做事，進(jìn)而提高企業(yè)的整體實(shí)力。

　　企業(yè)需建立合理的薪酬體系，落實(shí)員工的福利保障，對員工的付出給予同等價(jià)值的回報(bào)。同時(shí)肯定員工的勞動(dòng)，及時(shí)認(rèn)可激勵(lì)，并提供發(fā)展空間讓員工不斷學(xué)習(xí)。員工產(chǎn)生成就感和自信感，從而啟發(fā)員工自主產(chǎn)生為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的情懷