醫院后勤項目全部外包效果如何?我國很多醫療機構在后勤社會化方面進行了探索和實踐，而且模式眾多、差異很大。有的醫院幾乎將其非核心業務的所有項目，都外包給了專業的外包服務公司，不僅包括洗滌、餐飲等后勤項目，甚至還包括檢驗等醫技項目。

　　醫院統設后勤保障處，分設后勤服務、保障服務和安保服務三條管理路徑。另外，在保障服務下設“醫學裝備組、設施保障組和物資保管組”。全處共有管理人員十六名，承擔醫院后勤服務和后勤管理全部工作。

　　自從實施“后勤服務全社會化模式”以來，醫院在后勤管理方面重新調整了自身的定位，將“監管”作為工作的核心。具體的做法為：要求所有下屬公司根據承擔的工作性質和服務范圍，給每個員工劃定工作責任區，明確崗位職責、工作流程、操作規范和達標要求。

　　各后勤服務公司建立質量控制指標體系，處室所有成員根據分管工作建立巡查監督標準，落實日常監管工作。

　　組建多層次全方位的“后勤管理質量考核小組”，邀請職工代表、共青團員、社會義工和患者代表廣泛參與，每月開展后勤服務工作質量測定。

　　首先我們看看企業選擇人事外包的原因，也不外乎以下幾點：

　　1.為企業節省成本，為企業簡化管理流程，優化企業內部結構，節省人員編制;使企業可以專注于自身的核心業務發展。

　　2.企業通過人事外包，能夠提升員工的福利，增加員工對企業的滿意度，同時還可以提高企業自身的形象，增加品牌競爭力。

　　3.重要的一點是企業通過人事外包后，幫助企業降低用工風險。