薪酬要發(fā)揮應有的作用，薪酬管理應達到以下三個目標，效率、公平、合法。達到效率和公平目標，就能促使薪酬激勵作用的實現(xiàn)，而合法性是薪酬基本要求，因為合法是公司存在和發(fā)展的基礎。

　　1、基本薪酬是與員工崗位等級、能力素質、工作資歷等掛鉤的工資性收入，是員工薪酬的基本組成部分。

　　2、績效獎金是對員工價值創(chuàng)造、業(yè)績貢獻的報酬，是與公司經營業(yè)績和員工個人業(yè)績掛鉤的工資性收入，是員工薪酬的主要組成部分。

　　3、薪酬激勵應以業(yè)績、貢獻和能力作為主要依據(jù)，引導并關注組織和員工業(yè)績的持續(xù)提升。

　　4、薪酬激勵應支撐公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，應與公司戰(zhàn)略目標、經營發(fā)展舉措、核心競爭力構建等密切相關，應向重點戰(zhàn)略、重點業(yè)務傾斜。

　　5、薪酬激勵應既能體現(xiàn)內部公平性，又要具備外部可比性，薪酬激勵制度、辦法、細則應按相關規(guī)定履行民主程序。

　　6、薪酬激勵既要符合企業(yè)一般規(guī)律，又要體現(xiàn)國有企業(yè)特點；既要追求經濟效益，也要兼顧不同地區(qū)及業(yè)務的差異；既要講效率，也要兼顧歷史情況及歷史貢獻。

　　7、薪酬激勵應導向清晰、模式簡潔；薪酬激勵應及時兌現(xiàn)，合理安排月度薪酬、年度薪酬發(fā)放比例。

　　薪酬外包指企業(yè)等組織單位將內部的薪酬管理工作委托給第三方機構的一種工作方式。實行薪酬管理外包，具有節(jié)省企業(yè)時間精力、降低成本，有效利用外部資源保持薪酬體系激勵性等特點。