現在傳統的用工方式已經行不通了，企業要想發展就改變，只要減少事務性工作，才能提高效率，降低成本。人事外包就是一種最好的解決方法，那么企業在執行人事服務外包之前，企業需要認真考慮哪些因素呢?
分析需要外包出去的工作：
比如有些制造型企業的生產工招聘問題特別突出，還有些企業的勞工問題發生量較大，需要人事外包機構提供專業的勞動風險法律咨詢服務、勞動爭議訴訟代理服務。
分析企業內部管理人員的配置與能力狀況：
比如人力資源部門的員工與工作是否成正比，比如有的企業周期性人員入離職較多，相關入離職手續繁雜，日常的考勤、保險與合同檔案管理等也耗費不少人力去處理，企業就可以考慮把這部分的人事外包。只有把人力資源部門的工作外包出去，他們才會有更多的時間，專注核心業務的發展。
分析內部員工長期抱怨較多的HR流程環節：
簡單來說就是企業難以通過自身的能力去解決這些流程環節中的問題，(比如員工的薪資發放、社保繳納、勞動糾紛處理等)，如果企業在處理這類業務方面效率與質量較低，還不如把這些事務交由人事外包機構來承接，就能轉換員工的對接界面，利用外包機構標準化、規范化、專業化的服務平臺，批量性快速處理這類人事業務，大大釋放企業的管理人員。
