建筑行業(yè)項目經(jīng)理算是整個項目組織架構(gòu)里面最頂級的管理者了，他是連接甲方，分包單位，監(jiān)理的核心人物。

　　可想而知工作環(huán)境復雜，工作難度大，挑戰(zhàn)極高，對個人的能力要求也很高。

　　一般來說在建筑行業(yè)里面，項目經(jīng)理必須要有項目經(jīng)理證和一級建造師證，而且要具備五年以上的工作經(jīng)驗。

　　很多人認為建筑行業(yè)的項目經(jīng)理無非就是跟甲方喝喝酒，跟政府機關(guān)搞搞關(guān)系，在分包單位面前擺擺譜。

　　有些不了解的人還覺得很羨慕項目經(jīng)理。

　　建筑行業(yè)項目經(jīng)理是一種什么體驗？

　　實際上能力越強，責任越大。

　　首先，為什么項目經(jīng)理要具備五年以上的工作經(jīng)驗？這是因為搞工程的一定要在技術(shù)方面具有一定的功底和經(jīng)驗，沒有相當?shù)墓Φ祝膫€單位都不會服你。

　　輕則鬧笑話，重則被看輕，造成重大損失也是極有可能的。

　　比如現(xiàn)場出現(xiàn)了各種問題，換成一個經(jīng)驗不足的項目經(jīng)理可能要多方找人協(xié)調(diào)才能勉勉強強處理好，但是技術(shù)到位，經(jīng)驗十足的項目經(jīng)理一看就知道應(yīng)該怎么處理。兩者一比，大家應(yīng)該都明白了功底的重要性。

　　這是項目經(jīng)理立足的根本，你再懂人情世故，技術(shù)不到位也容易栽跟頭，被人拿捏。

　　建筑行業(yè)項目經(jīng)理是一種什么體驗？

　　沒有一定的本領(lǐng)是沒辦法負責起建筑行業(yè)項目管理，因為一旦有事，就是大事。

　　在國內(nèi)建筑行業(yè)項目經(jīng)理是終身責任制的，一旦發(fā)生點什么事情，會具有不可推卸的責任，所以項目經(jīng)理往往會精神壓力很大。

　　其次項目經(jīng)理還得懂得人情世故，會察言觀色，具備很好的組織管理協(xié)調(diào)能力。

　　在日常的工作中要搞定辦公室的各種人際關(guān)系，還要對外接洽，懂一些財務(wù)，管理施工還要和各種供應(yīng)商，分包商，監(jiān)理，設(shè)計師周旋，還要應(yīng)付公司領(lǐng)導以及投資商。

　　不得不說，不是人精還真干不了建筑行業(yè)項目經(jīng)理這個活。