朋友是一個很熱心的人，她幫助了一個關(guān)系只能算是認識的霞。霞剛開廠時，沒有什么人脈，而朋友正好認識這個行業(yè)里好幾個老板。

　　于是，霞就讓朋友搭線牽橋，幫助她介紹這些老板認識。后來，廠里的技術(shù)出現(xiàn)問題，又讓朋友給她推薦一些認識人的電話。

　　后來，霞的廠步入正軌，她就對朋友愛理不理，有時見面都假裝不認識。朋友幫助了她那么多次，連一聲謝謝都沒有，更別說請朋友吃一頓飯了！

　　對于朋友的遭遇我很同情，但這其實就是職場上人際關(guān)系的常態(tài)。羅蘭說過，要把同道的人當作朋友，而不必把同利的人當作朋友。

　　朋友明顯得是認為自己幫助了霞，為她付出了，所以就應該獲得對等的結(jié)果。但她忽視，職場之上，從來都是只有利益，沒有友情。

　　這從古時的很多詩句中都能看出，商人自古輕別離，就是因為在商人眼里，利益才是他們終生的追求。

　　其實這種讓人不平衡的事情，在生活中，尤其是在職場上，還有很多。因為人與人之間的關(guān)系本質(zhì)就是在追求著“等價”的利益。

　　卡耐基說：“如果我們想交朋友，就要先為別人做些事——那些需要花時間體力體貼奉獻才能做到的事。”

　　這句話雖然名面上給出的交朋友的核心秘訣，但細分一下，你還會發(fā)現(xiàn)這種秘訣就是等量交換。你之所以幫助別人，就是因為你想獲得別人的認同。

　　那么，當你遇到幫助了別人，別人卻不領情的事情時，你又會如何對待呢？高情商的人是這樣做的。

　　一、提升自己的實力

　　在人際交往中，每個人都有自己的目的，只是因為大家的追求、價值、想法、標準等因素不同，所以才會出現(xiàn)不同的結(jié)果。剖開現(xiàn)象看本質(zhì)，其實人們?nèi)穗H交往的背后，就是在生活中尋找“重要性的”的目的。

　　作為一名職場員工，你的力量永遠也比上不一個團隊的力量。這就要求你必須有協(xié)作的精神，并不斷提升自己的實力，讓別人能認可你的能力。

　　比爾·蓋茨：“一個人永遠不要靠自己一個人花100%的力量，而要靠100個人花每個人1%的力量。”

　　那么這1%的辦量就是你的組織能力。花若自開，蝴蝶自來。

　　二、靈活運用“舍得”

　　不管人情世故再怎么復雜，愿意付出的人，總會獲得自己的果。這就是人際交往中的“舍得”，只有舍才有得。

　　一個永遠不愿意吃虧、不愿意付出的人，他是不可能明白“舍得”在人際交往中的奧妙的。

　　這也是為什么人們總是吃虧是福，職場上為什么一心為公司付出、并努力提升自己的人晉升快的原因。

　　三、并不是所有的人，都能成為朋友

　　人以類聚，物以群分。再怎么相同的人，也不可能完全一樣。在職場上，本就無朋友之說，因為身為職員，你之所以與他成為同事，就是因為你們倆人的目標是一樣的，都是為了自己的職場人生。

　　同事之間的利益卻是相沖的，因為一個鍋里的東西就那么多，你獲得多了，他必然就少了。這從材質(zhì)上就形象了人際關(guān)系的競爭性。

　　既然是競爭，當然就有自己的標準、目標，當你的追求與我的需求對等時，兩人成為伙伴的機會就會增加。所以并不是每個人都能與你成為朋友。