我曾有一個朋友，在不同的場合多次向我抱怨，新提拔的領導能力不如自己、德行不如自己，安排工作也全無章法，卻還要對著自己指手劃腳、頤指氣使。對于這個朋友的郁悶，我表示理解但并不贊同，理解的是，在他的領導層面的同志，肯定會有能力不如他的；但反而言之，他的下屬當中，也自然會有能力可超越他的。位置代替不了能力，但不管能力有多強，服從意識必須要有，且思想上也要認識到位。經(jīng)過我的勸解，朋友心氣順了很多，也理順了上下級之間的關系，服務意識也更強了，工作上與領導的配合也更默契了。

　　一、要愉快地接受領導交給的任務

　　上述的例子，在很多單位、很多人當中都會出現(xiàn)過。職場中，并不是以個人能力論英雄，更多的是看團隊戰(zhàn)斗力，看班子的氛圍，看整體的成績。正所謂，無規(guī)矩不成方圓，職場中最講究的就是上下級的服從和規(guī)矩意識。只有堅決服從上級、服從領導，才能更密切聯(lián)系領導。職場中，一定要樹立一個這樣的觀念，領導安排的任務、做出的決策、部署和要求，要不講價錢、不談困難，要想盡一切努力、排除一切困難，認真地貫徹執(zhí)行好。畢竟，工作任務大多要靠我們自己的主觀能動性去完成，有條件要完成，沒有條件創(chuàng)造條件也要去完成。否則，一味強調困難，只會讓領導認為你沒擔當、推卸責任，甚至太無能。

　　二、要技巧性地落實領導交給的任務

　　要落實好任務，前提是要領會并理解領導的意圖，交給任務所希望達到的目標和效果，千萬不能因為理解不到位或認識有偏差，從而造成更大的被動局面。首先得完整準確地理解領導意圖，不能斷章取義、偏離本意。有經(jīng)驗的同志，會在接到任務后，把任務的性質、目的、要求搞清楚，來龍去脈弄明白。要把辦什么事、什么時候完成、工作標準有哪些都要整整明白。至于，具體工作的落實，相信大家都有著多年的工作經(jīng)驗，基礎打好了、思想認識到位了，落實完成好的能力還是有的。

　　三、多匯報請示也是服務的優(yōu)良表現(xiàn)

　　對領導的堅決服從，還體現(xiàn)在主動請示匯報上。多向領導請求，征求他的意見和看法，也是下屬主動爭取領導支持、做好工作的一個好辦法。請求匯報的好處就是隨時能讓領導知道你工作的進度、也能更好地接收到領導的最新指示與要求，還能讓領導對你工作上更多的認可。當然，請求匯報不能作為上交矛盾的手段、也不能到處亂請示，更不能激發(fā)上級領導間的矛盾與意見。

　　職場中，對領導有服從意識，也能讓下屬有樣看樣，從而樹立良好的上下級關系，也更便于你自己指導下屬開展工作。一個良好的職場生態(tài)，也是大家干事創(chuàng)業(yè)的有力保障。