可是看看我們的周圍，三十歲以上卻還在基礎(chǔ)崗位上工作的人，真的過得都很差嗎？也不盡然。沒有必要非要給自己定一個硬性目標，比如30歲的時候我一定要做到什么崗位，35歲的時候我一定要進入中層等等。因為每個人的優(yōu)勢不同，擅長的領(lǐng)域不同，身處的環(huán)境也不同。

　　舉個例子來說，大公司里工作，一般來說比小公司的晉升難度更大。我有一個朋友，他在阿里巴巴工作，30多歲了仍舊在做技術(shù)崗。但是他覺得，這并沒有什么不好，他喜歡做技術(shù)，而且工資也并不比做管理的同事們低。他說，有些技術(shù)崗的工資比管理崗的工資都要高，為什么非要轉(zhuǎn)向管理呢？阿里巴巴的體制里，會把員工分為兩類，一類是P崗，另一類是M崗。P崗的員工走的就是技術(shù)路線，而M崗的員工走的是管理路線。觀察其他大公司，很多30多歲的員工也都是還在做技術(shù)崗，但是他們在某個專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)過硬，經(jīng)驗豐富，這也是別人所不能比的。

　　還有的人，天生就不太喜歡與人交際，性格上不太適合當領(lǐng)導(dǎo)。小周在我們公司做了四年了，業(yè)績非常好，工作上責任心很強，和同事們相處得也不錯。前兩個月，小周所在部門的主管提出離職，然后我們老板就有意提拔小周。小周覺得自己能力不行，再三推脫。老板跟他做了思想工作，最后小周還是沒有答應(yīng)這次晉升。小周說，他一遇到人際關(guān)系的問題就頭皮發(fā)麻，一想到以后要開會，要和各種人打交道就很頭疼。最后老板看小周的態(tài)度這么堅決，只好放棄提拔小周的計劃。有一次我問小周后不后悔，小周說一點都不后悔，自己業(yè)績也很好，提成很高，為什么非要做短板工作呢？

　　而且，當上一個管理者，或者說進入公司的中層，就能高枕無憂嗎？當上領(lǐng)導(dǎo)也并不意味著就能夠過得輕松，或者是過得穩(wěn)定。去年美國很多大公司出現(xiàn)的裁員事件，比如Verizon，比如甲骨文，很多中年管理者也都在裁員名單里。公司一旦考慮裁員，都會考慮到高薪資的管理者們。因為這些“領(lǐng)導(dǎo)”們，薪資很高，對于公司而言就是人力成本很高，但是他們卻不如年輕人更有拼勁兒。關(guān)鍵性時刻，公司留下誰，不是看這個人的職位高低，而是看這個人對于公司的貢獻。

　　年過三十還在基層，沒什么好怕的

　　年過三十還在基層，原因有很多，不一定就是自己的能力不行。而且年過三十還在基層，不一定就比別人過得差。所以，完全沒有必要把“三十多歲還在基礎(chǔ)崗位工作”當做判斷一個人是否失敗的標志。若是別人拿這個說事兒，也不要否定自己的存在價值。年過三十還在基層，真的沒什么好怕的。