麥金利總統(tǒng)是一個很謙卑的人，很多領(lǐng)導(dǎo)者都不能像麥金利那樣可以巧妙地贏得同僚的友誼與合作。他的這種謙卑讓他更親民，拉近了與其他人之間的距離，更容易贏得別人的好感。

　　錢瑟里·迪皮尤曾這樣評價他：“他有一個策略，他會邀請你去參加一個私人聚會，讓你感覺到聚會的秘密性，感覺到他對你的言論的信任，這種方法最能達(dá)到目的了。”

　　普萊思也講過一個關(guān)于麥金利總統(tǒng)的故事。

　　幾年前，在西班牙戰(zhàn)爭快要爆發(fā)的時候，在華盛頓的賓夕法尼亞街上，我曾遇見過一位剛從白宮出來的著名的國會議員。他踏著大步，帽子微向左斜，面露微笑，非常興奮地?fù)]著手杖。

　　我說：“法官大人，今天你似乎特別高興啊！”

　　他用手臂勾著我的肩膀，對我說：“是的，我的朋友。剛才，我在白宮里見到了總統(tǒng)。他說‘老兄，在所有人中，你是我最信賴的人了，這次全靠你幫忙去打勝仗了’。以前，我在很多事情上都不同意他的做法，可現(xiàn)在，我非常支持他。他還得拜托我?guī)兔δ兀　?/span>

　　跟他聊了幾句后，我們就分手了。我心里由衷地佩服麥金利總統(tǒng)結(jié)交朋友的本領(lǐng)。我知道，這跟麥金利總統(tǒng)拜托很多其他人幫忙是一樣的，取得的效果都很好。在大家的共同努力下，麥金利總統(tǒng)獲得了勝利。

　　其實，我們在職場中也是如此，要想讓同事盡心盡力配合自己的工作，就必須在言行上讓對方覺得，你值得讓他出手相助。

　　年終歲末，某數(shù)碼產(chǎn)品公司市場部要在一次全國范圍的產(chǎn)品展銷會上組織一次大規(guī)模的產(chǎn)品促銷活動。由于人手不夠，市場部經(jīng)理張強(qiáng)急需臨時招聘一些促銷小姐。于是他讓助手打了一份申請，報到人力資源部主管老陳那里，并在電話里跟老陳說：“很急！盡快安排。”

　　本來老陳平時就看張強(qiáng)不順眼，這次見他又是這種態(tài)度，老陳心想：“你小子平時見了我連招呼都不打，現(xiàn)在又這副德性，當(dāng)我是你的手下呢？你不是急嗎？好，我就來個急情緩辦，叫你啞巴吃黃連！”

　　結(jié)果，老陳憋著一肚子氣，完全按照常規(guī)招聘流程走了一遍。填表、筆試、面試、崗前培訓(xùn)……等到這10位促銷小姐完全到位時，展銷會已經(jīng)接近尾聲了。

　　故事里的老陳壞是損了點兒，但是張強(qiáng)本人也負(fù)有一定的責(zé)任。如果張強(qiáng)的嘴巴甜一些，平常的態(tài)度恭敬一點，可能這個故事就會有另外一個結(jié)局。

　　按理說，老陳作為人力資源部主管，理所應(yīng)當(dāng)按照張強(qiáng)的要求為市場部招聘到促銷小姐。這是老陳的本職工作，做到了是他的職責(zé)，做不好是他的失職。正因為如此，老陳把人招到了，就算盡了本分了，沒人能挑出他的錯來。張強(qiáng)急不急是你自己的事兒，老陳為什么一定就得按照你的吩咐辦呢？

　　如果張強(qiáng)換個方式跟老陳說，效果是不是會更好一些呢？

　　“老陳，幫個忙，這事兒挺急，促銷小姐兩天之內(nèi)就得到位。錯過了時機(jī)，你我就都白忙活了。在這兒，我也征求一下你的意見，如果你同意，這個活動算咱們兩個部門一起合辦的。我有把握，這個活動做下來肯定會出成績。這樣一來，你的部門年終考核又可多一項業(yè)績了，你覺得這想法怎么樣？”聽了這話，相信老陳是不會拒絕張強(qiáng)的要求的。

　　在部門間的溝通中只要能做到：平時多主動聯(lián)絡(luò)；關(guān)鍵時刻講技巧、有彈性；處理問題本著平等、互惠、顧大局的原則。這樣做的話，相信在工作當(dāng)中你一定會為自己贏得更多的幫手和同盟，而不是你一唱戲就有人拆臺。