目前人力資源管理越來(lái)越趨向于網(wǎng)絡(luò)化的管理，不僅僅是內(nèi)部的電子化，更重要的是社會(huì)化和網(wǎng)絡(luò)化。它依賴于技術(shù)的進(jìn)步，更依賴于管理者觀念的改變。企業(yè)的人才戰(zhàn)略也逐漸地走向了網(wǎng)絡(luò)，人力資源部門(mén)也迎來(lái)了新的難題。例如：如何處理成百上千的Email，對(duì)人力資源部門(mén)來(lái)講是一個(gè)問(wèn)題。首先是保證那些包含個(gè)人秘密的簡(jiǎn)歷和求職信不會(huì)被泄露和濫用，這是對(duì)求職者的基本的尊重;其次，初步篩選后，會(huì)有很多符合條件的求職者，面試的安排是一個(gè)大問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)使招聘在初始成本上有所降低，但是，卻加重了后繼成本。
培訓(xùn)
網(wǎng)絡(luò)使培訓(xùn)的形式更加豐富多彩，手段更有效。員工培訓(xùn)的形式已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的我說(shuō)你聽(tīng)的狀況了。網(wǎng)絡(luò)的資源極其豐富，鼓勵(lì)員工充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，成為許多公司的人力資源管理培訓(xùn)計(jì)劃。
遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，可以讓人力資源部門(mén)選擇最好的、性能價(jià)格比最佳的培訓(xùn)公司實(shí)施培訓(xùn)，大大降低了培訓(xùn)費(fèi)用和縮短了培訓(xùn)時(shí)間。當(dāng)然，師傅帶徒弟的方式在許多經(jīng)驗(yàn)型的企業(yè)還是必不可少的，但是，師傅和徒弟之間的聯(lián)絡(luò)也已經(jīng)越來(lái)越電子化了。
網(wǎng)絡(luò)使薪酬福利的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、更改、發(fā)放更加靈活，信息溝通更加方便。許多公司已經(jīng)開(kāi)始使用系統(tǒng)軟件來(lái)進(jìn)行這方面的工作，但是相對(duì)投入要很多。一般情況公司從形象和安全的角度考慮，不會(huì)使用非正版的軟件，最節(jié)省的情況是一個(gè)軟件多機(jī)使用，但是這會(huì)產(chǎn)生軟件購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用問(wèn)題，以及系統(tǒng)維護(hù)和安全的問(wèn)題。
員工關(guān)系
目前員工檔案管理的電子化程度還很低，就普遍情況來(lái)看，管理還只是處在目錄管理的層次上，和員工的溝通以及深層次的管理還有很多文章可做。
以上掃描的是人力資源管理在新經(jīng)濟(jì)下的概貌，其實(shí)，仔細(xì)想一想，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，目前人們所說(shuō)的現(xiàn)代人力資源管理，還僅僅停留在電子化上，距離人力資源管理的本質(zhì)性飛躍還有很大距離。人力資源管理的本質(zhì)變化應(yīng)當(dāng)是電子化基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)化。
人力資源管理的未來(lái)
在不遠(yuǎn)的將來(lái)，公司人力資源管理部的職能將越來(lái)越外化，可以這樣預(yù)測(cè)，人力資源管理將成為一項(xiàng)社會(huì)共同協(xié)作的工程，每一個(gè)公司在互聯(lián)網(wǎng)上成為一個(gè)鈕結(jié)，使人力資源管理真正地網(wǎng)絡(luò)化。
首先，網(wǎng)絡(luò)上會(huì)有一家專門(mén)從事人力資源服務(wù)的公司，其有“五寶”：一有巨大的人才數(shù)據(jù)庫(kù);二有強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)庫(kù)自我管理、自我更新能力;三有豐富的人力資源管理軟件(當(dāng)然是網(wǎng)絡(luò)版，或者是ASP);四有非常人性化的界面，面向所有的求職者、在職者和公司管理者;五有人力資源管理部門(mén)的所有職能，招聘、培訓(xùn)、考核、C&B等。
其最大的特點(diǎn)是：沒(méi)有管理的對(duì)象——“無(wú)人可管”。有需求的公司與他簽訂有關(guān)協(xié)議后，其人力資源管理的職能才能在具體的公司中得到實(shí)現(xiàn)。
其次，這家網(wǎng)絡(luò)人力資源服務(wù)公司，會(huì)不停地構(gòu)筑豐富、巨大、真實(shí)、檢索方便的人才庫(kù)，以后的求職者有可能終生只遞交一份求職信、簡(jiǎn)歷，遞交給這個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，就等于遞交給了所有的公司。數(shù)據(jù)庫(kù)的自我管理和更新的能力將對(duì)求職者進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤，并不斷修正有關(guān)數(shù)據(jù)。接受服務(wù)的公司，會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上有一個(gè)虛擬的人力資源管理社區(qū)，共享網(wǎng)絡(luò)的所有人才數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)庫(kù)會(huì)自動(dòng)構(gòu)建一個(gè)最適合此家公司的人才庫(kù)。從在職人才，建議聘用人才，到人才儲(chǔ)備一應(yīng)俱全。
再者，網(wǎng)絡(luò)人力資源服務(wù)公司有很多人力資源管理軟件——績(jī)效考評(píng)軟件、項(xiàng)目管理軟件、薪酬福利管理軟件、員工內(nèi)部溝通軟件等。接受服務(wù)的公司租用即可，資金投入很低，只要有網(wǎng)絡(luò)終端就行，軟件的維護(hù)與更新都由網(wǎng)絡(luò)公司負(fù)責(zé)。虛擬的網(wǎng)上人力資源管理社區(qū)，節(jié)約了成本，簡(jiǎn)化了手續(xù)，安全保密性在未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)中，也將不再是問(wèn)題。大的跨國(guó)公司可以采取服務(wù)器或軟件、設(shè)備托管的方式，這將大大簡(jiǎn)化工作的流程和費(fèi)用。
還有，最有趣的是，你將不用面對(duì)解聘員工，一封E—mail會(huì)請(qǐng)他回家。出于人性化考慮，網(wǎng)絡(luò)人力資源服務(wù)公司經(jīng)過(guò)許可會(huì)給解聘的員工介紹一個(gè)新的適合他的工作。總之，網(wǎng)絡(luò)的職能化服務(wù)，能夠辦許多事情。例如：公司需要的人才簡(jiǎn)歷，將自動(dòng)進(jìn)入社區(qū)的人才庫(kù)，坐在網(wǎng)絡(luò)終端，將看到求職者的錄像;已經(jīng)辭退或者有意流動(dòng)的在職者，會(huì)作為人才庫(kù)的人才儲(chǔ)備。
另外，人才的考評(píng)和使用狀況，會(huì)成為數(shù)據(jù)庫(kù)的主要資料，以此來(lái)保證人才流動(dòng)中數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。
