“細節可能幫不了你，但一定能毀了你”，這句話來自我很尊敬的一位老師，現在仍在500強當領導，人稱李校長。
他也是我的讀者，這篇小隨算是對他的致敬，希望校長能看見。
這句話，大概跟了我十幾年，每每想來都非常受用。
最近兩天打了兩場高爾夫球，兩波對手，都是業余界頂級水平，從技術層面上看，大家都是旗鼓相當，但是誰能贏得比賽，那就看誰細節做的好。
老王，某公司董事長，我和他打過很多次球。他的距離沒我遠，救球能力沒我強，但是每次都能贏我。
直到昨天上午，當我再次輸給他時，我才找到原因：他細節處理的太好了。
比如，開球插T時，他總拿桿頭比對一下，看高低是否合適；
再比如，球上了果嶺，他一定要求球童認真把球擦干凈，否則會影響球滾動的線路。
還有，無論遇到怎樣的情況，擊球前，都有一套固定流程：從后方瞄準，試揮兩下，調整握桿，再看一眼目標，擊球......
一開始，我還挺看不慣老王的這種矯情，認為有點過分地謹慎了，可后來才發現，原來這是人家的法寶。
因為，高爾夫球是一項比失誤的運動，誰失誤更少，誰才是贏家。
而一套固定的細節體系，可以讓自己養成習慣，將每次擊球的失誤率都降到最低。
當別人犯的錯比你多時，你就贏了。
多數人都會有意無意地忽略細節，原因可能是，細節不能帶來直接收益。
你很職業范兒地用心著裝，但領導不會因為這樣，就立馬提拔你。
可是你必須明白一點，細節往往是做好100次，毫無作用，但是偶爾一次沒做好，就會讓你受到懲罰。
我們曾參加過一次招標，場面很大，評委都有十幾號人。
我們一行七人，全部西裝革履。而競爭對手卻很隨意，都穿著五顏六色的休閑T恤，甚至有一位腳上竟然蹬著一雙夾腳拖鞋。
雖然，競爭對手比我們更有資質，和客戶高層的關系也更好，但中標的卻是我們。
在復盤分析時，我覺得，我們就勝在細節。
無論是統一的著裝，還是標書的裝訂，都高出對手幾個LEVEL。
十幾個評委中，必然有一些之前就支持競爭對手的，也有一些支持我們的，但一定還有一些不偏不倚的“中間派”。
他們的決策，就在于現場的判斷。
所以，當我們展現出統一的著裝，和精美的標書時，這些中間派，感性上會認為我們更專業。
反觀競爭對手，統一著裝，精裝標書很難嗎？
其實一點都不難，只是他們沒有養成注重細節的習慣。
一個可能的推斷是，以前他們并不靠細節，也能屢屢獲勝，所以，他們理所應當地認為細節不重要，抓好重點就可以了。
但是，他們忽略了一點：
在一個混沌的環境中，或者與旗鼓相當的對手的對峙下，對每一個細節的關注，都在加大獲勝的概率。
而對每一個細節的忽略，都是在為后期喂養一個巨大的災難。
所以，“把細節做好”，雖然這句話很老調，甚至會引起很多人的不屑，畢竟，人的本能更在乎那些令人心潮澎湃的東西。
然而，正因為如此，你對細節更多的關注，并持之以恒，便能累積巨大的能量，超越大多數人。
