試想一下，為什么在軍隊里，領(lǐng)導(dǎo)總是特別受人愛戴?

身處職場，特別容易受到來自外部或上層的干擾與麻煩，如無理的指責(zé)、超額的工作，甚至是政治迫害、報復(fù)等、這時，孤獨無助的人總是希望自己的上司能夠為自己說句話。但這一問題常常被大家所忽視。

有些領(lǐng)導(dǎo)懂得為下屬說話、辦事，在關(guān)鍵時刻能夠保護(hù)下屬，為其爭取應(yīng)得的利益，追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)的好處就是有面子、有前途，當(dāng)然最重要的是心里舒服。反之有些領(lǐng)導(dǎo)只知道為自己謀取利益，忽視下屬的利益與感受，關(guān)鍵時刻推推拖拖，生怕?lián)?zé)任，甚至為了保全自己，不惜讓下屬做替罪羊。追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)，下屬心里憋屈、窩囊，難有好的發(fā)展。

　　站出來，為下屬說句話

當(dāng)下屬受了委屈或傷害時，作為上司的你不站出來為其說句話，那么還有誰會為你的下屬說話呢?正如一個孩子在外受到欺負(fù)了會向自己的父母尋求保護(hù)一般，一個人在職場中遇到麻煩時，也同樣會希望自己的上司能夠站出來保護(hù)自己。

曾聽一位朋友談起自己的一件事，當(dāng)年自己的一位下屬由于家庭原因拒絕高層領(lǐng)導(dǎo)安排的一項工作，對此領(lǐng)導(dǎo)很生氣，將其調(diào)離到別的崗位上去，實際卻是將其“雪藏”起來，這位朋友清楚這是被人打擊報復(fù)了，也清楚自己的下屬心中定然十分委屈，但這位朋友因為懼怕這位高層的淫威而沒有對此提出任何異議。

這件事過去之后，這位朋友對自己的做法感到十分的后悔與羞愧，他認(rèn)為自己無論如何都應(yīng)當(dāng)勇敢地站出來為自己的下屬做出一番抗?fàn)帲蛟S無濟(jì)于事，但至少應(yīng)該表現(xiàn)出自己的態(tài)度以及努力，讓下屬知道，自己的看法與做法。

上述案例中，這位朋友覺得看到自己的下屬有了麻煩，沒能夠勇敢地站出來，不是對下屬，而是對自己的一種羞辱。

實踐證明，那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都非常懂得維護(hù)自己的下屬，也正因為這樣，才獲得了對下屬真的“領(lǐng)導(dǎo)權(quán)”。在自己的下屬需要的時候，站出來為其撐腰說話，盡管這樣做會使其很為難，甚至?xí)坝幸欢ǖ娘L(fēng)險，但越是在這樣的情形下，越是值得你去這樣做。

　　伸出手，還要撐得起來

相信多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都知道保護(hù)自己的下屬，在下屬需要的時候，站出來為其撐腰，但能否撐起來卻是另一回事。這就如同雨中為他人撐傘一樣，雨小的時候，撐傘是一件很容易的事，他人未必需要，雨大的時候，他人也需要你時，你卻未必?fù)蔚钠饋怼Ｋ裕瑸橄聦贀窝荒懿粨危裁辞闆r下?lián)危绾螕危约坝袥]有實力去撐，這是每個領(lǐng)導(dǎo)人都要面臨和需要考慮的問題。

針對這個問題，下面來舉例說明一下：有這樣一位領(lǐng)導(dǎo)者，他總是敢于同錯誤規(guī)定以及報復(fù)心強(qiáng)的高層人員抗?fàn)帲⑸朴诒Ｗo(hù)自己的下屬。值得注意的是，他很講究斗爭策略，因為如果他在高層眼里變成了一個刺頭，或者更糟，直接被辭退了，那他就誰也別想保護(hù)了。

他告訴屬下，只要高層人員與那些規(guī)定不關(guān)乎他們的工作業(yè)績或尊嚴(yán)，睜只眼閉只眼就過去了。他打了一個比方：“我要做的就是在上面有人潑臟水的時候，撐開傘罩住你們，你們要做的則是盡量不要讓我撐得太頻繁了。”

有時候，領(lǐng)導(dǎo)需要伸出手為下屬撐把傘，該伸手時就伸手，有時候也需要緩一緩、看一看，不該伸手時就放一放;有時領(lǐng)導(dǎo)不需要伸手，只是借力撐一下，有時則需要用雙方來為下屬支撐，甚至做出一些自我的犧牲。