“跳槽族更容易高升”？事實(shí)并非如此。
隨著許多公司縮減管理層級(jí)，晉升機(jī)會(huì)越來越少，晉升頻率也越來越低。為了謀求更大發(fā)展，經(jīng)理人開始頻頻跳槽。調(diào)查顯示，經(jīng)理人在一家公司的平均任期只有3.3年。然而，換個(gè)東家就能更快地升至高層職位嗎？事實(shí)并非如此。根據(jù)研究，“跳槽族更容易高升”正是本文作者發(fā)現(xiàn)的四大職業(yè)發(fā)展謬論之一。
謬論一：跳槽族更容易高升
作者對(duì)1，001名CEO和14，000名非CEO經(jīng)理人的職業(yè)經(jīng)歷分析后發(fā)現(xiàn)，員工在一家公司待的時(shí)間越長，他們升至最高職位的速度就越快。相比跳槽而言，內(nèi)部工作變動(dòng)帶來的升職機(jī)會(huì)顯然更多，因?yàn)楣靖私夂托刨噧?nèi)部員工。
因此，頻繁跳槽顯然不利于職業(yè)發(fā)展。獵頭公司青睞那些在外部與內(nèi)部工作變動(dòng)之間做到適當(dāng)平衡的人，它們希望候選人在兩三家公司工作過，比如先在一家公司工作10年，接著又在另一家公司服務(wù)兩三年，然后在第三家公司連續(xù)工作8年。有相當(dāng)多的經(jīng)理人因?yàn)槟荛L期堅(jiān)持在一家公司工作而終獲成功，所以，除非去新公司能夠大幅提高你的就業(yè)能力，否則不要考慮跳槽。
謬論二：工作變動(dòng)應(yīng)向上變
向下的工作變動(dòng)一般來說會(huì)有損你的履歷，但是橫向的工作變動(dòng)絕非“事業(yè)殺手”。例如，橫向變動(dòng)若能在不久的將來提供升遷機(jī)會(huì)，就是合理的。
快速升遷不一定能確保長遠(yuǎn)的成功。通常來說，既包括橫向又包括向上變動(dòng)的緩慢升遷，才能最終獲得回報(bào)。許多公司都青睞那些曾在專業(yè)崗位與綜合管理崗位上都工作過的員工。誠然，堅(jiān)守同一職能崗位的員工在其職業(yè)生涯的初期攀升得比較快，但是由于過度專業(yè)化，他們很快就會(huì)到達(dá)職業(yè)天花板。
在變動(dòng)工作的時(shí)候，你不能只考慮頭銜是否更高、管理權(quán)限是否更大，而是必須想清楚眼下這一步對(duì)于你實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)的目標(biāo)究竟是有幫助還是有阻礙。
謬論三：大魚不去小池塘
經(jīng)理人離開知名公司后，通常會(huì)去規(guī)模較小，知名度較低的公司，他們?cè)谶@些小公司能夠獲得更高的頭銜或職位。相反，那些投向知名公司的人似乎更樂意接受較低的職位——這就是獲得名氣的代價(jià)。
顯然，你應(yīng)當(dāng)在職業(yè)生涯中盡早加入知名度高的公司。未來的招聘者與獵頭公司會(huì)認(rèn)為公司品牌就代表知識(shí)與技能。你要是想去一家不起眼的公司，那么這家公司除了提供更高的頭銜和薪水之外，還必須有十分誘人的職業(yè)發(fā)展前景，否則它將限制你的前途。
謬論四：跨職業(yè)與跨行業(yè)
跳槽會(huì)自毀前程 跨行業(yè)或跨職業(yè)跳槽并不比專注于一個(gè)領(lǐng)域或擁有一技之長的人晉升慢。根據(jù)作者的研究數(shù)據(jù)庫，歐洲與亞洲大型公司的CEO中有49%曾在兩個(gè)以上的行業(yè)供職。盡管應(yīng)聘者缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但他們可能在其他方面符合用人單位的要求。
作為求職者，你需要尋找能讓你的技能成為真正財(cái)富的行業(yè)。如果你期望的職業(yè)轉(zhuǎn)變比較大，你也可以考慮找一份過渡性的工作，為實(shí)現(xiàn)最終職業(yè)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。比方說，你是法律事務(wù)所的市場(chǎng)總監(jiān)，你的理想是當(dāng)咨詢師，你就可以先跳到咨詢公司當(dāng)市場(chǎng)總監(jiān)，積累相關(guān)知識(shí)后再向咨詢師發(fā)展。
每份職業(yè)都是獨(dú)一無二的。同樣的工作變動(dòng)對(duì)你合適，對(duì)你的同事卻可能是場(chǎng)災(zāi)難，即使他的簡歷與職業(yè)目標(biāo)和你的差不多。重要的是，要以批判的眼光看待每一次工作變動(dòng)，摒棄成見，拋開所謂常識(shí)，根據(jù)自己的抱負(fù)做出合適的選擇。
