為何人力資源會逐漸被邊緣化
添加時間：2018-09-12 16:42:22
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或許一些做人力資源工作的同行有過同樣的體會，人力資源部及人力資源工作正在慢慢被邊緣化，相比于以前處于單位的核心地位，位于權(quán)力中心，被領(lǐng)導(dǎo)干部所器重和依賴，而如今，這種地位貌似不再那么明顯，不再那么穩(wěn)固，并且有愈加滑坡的趨勢。
近段時間華為拆解人力資源部的事鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，更是直接打了人力資源部及其干部職工的臉，華為高層竟然要另外成立一個總干部部來承擔(dān)本應(yīng)由人力資源部承擔(dān)的管人的工作。
人力資源部逐漸或部分逐漸被邊緣化，這是客觀存在的事實(shí)。既然如此，作為HR，就應(yīng)該去反省這其中的問題所在，到底是領(lǐng)導(dǎo)干部不再把人力資源當(dāng)回事，還是人力資源部自身存在諸多問題。比如，以下三個方面的問題，就是擺在很多人力資源部面前的攔路虎。
1.對單位主營業(yè)務(wù)不熟悉。
作為HR，你敢說你對單位主營業(yè)務(wù)熟悉嗎？能熟悉到哪種程度？很多HR都不是從事具體業(yè)務(wù)出身，是從行政、綜合、文秘、法務(wù)等崗位轉(zhuǎn)過來的，一直以來多是從事行政、后勤、服務(wù)性的工作，未直接做過業(yè)務(wù)工作，要說對業(yè)務(wù)工作的了解，頂多也是一知半解，似是而非。試想在這樣的情況下，單位領(lǐng)導(dǎo)層怎么可能對人力資源部委以重任呢！
2.對單位發(fā)展愿景不明確。
按理說，人力資源工作應(yīng)當(dāng)是為單位的發(fā)展服務(wù)的，具體來說，是為單位的發(fā)展愿景服務(wù)的。然而，人力資源部在制定人才規(guī)劃、人才政策時，未必就做到了與單位的發(fā)展愿景相契合。人力資源部在開展人力資源管理工作時，往往就人事工作做人事工作，或者多從中短期發(fā)展考慮，缺乏對于單位發(fā)展愿景系統(tǒng)的領(lǐng)會與貫徹，并把它結(jié)合到日常人事工作中。這樣下去，自然就會讓單位領(lǐng)導(dǎo)層失望。
3.對單位基層情況不了解。
還有一種情況，那便是人力資源部及其HR對于單位的基層情況不了解或是不太了解，很少有HR是從基層一線成長起來的。現(xiàn)實(shí)之中，也很少有HR真正去基層體察實(shí)際情況，即便去了，也就是做做樣子，走走過場，完成任務(wù)式的體驗(yàn)，未必就能真正掌握基層的實(shí)際狀況。對基層不了解，制定出來的人力資源政策必然是紙上談兵和不切實(shí)際，單位領(lǐng)導(dǎo)層必然要對人力資源部失去信心。
被邊緣化對于人力資源部門來講并非不可逆轉(zhuǎn)，關(guān)鍵還是在于自身業(yè)務(wù)是否熟練，是否盡到了人力資源部應(yīng)盡的責(zé)任。就像上面的三只“攔路虎”，把它們創(chuàng)造出來的不是別人，正是人力資源部門本身。若人力資源部無法起到其應(yīng)有作用，縱使被邊緣化也是咎由自取。
