人力資源面試官如何高效的面試？
添加時間：2018-05-03 10:52:05
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公司招聘其實在某種程度上都有一定的標準，看重的也就那幾個方面。如果求職者合適會考慮其它，不合適尋找下一目標，以下是幾個硬性標準。
一、人才的職業規劃和跳槽原因
從雇主角度來說，會更愿意看到自己招募的員工對職業有想法有計劃。公司HR喜歡有比較清晰的職業規劃的員工，他能夠同時對個人成長和公司成長提供助力。這一類人職業選擇會比較慎重，不會因為短期利益放棄規劃，在頻繁跳槽上面會有所節制。他們明確知道自己希望得到什么提升，只有在公司用人無法匹配上的時候才會選擇跳槽。
連起來就是人力資源部門人員結合人才的職業規劃，了解其跳槽的原因，能幫助判斷人才是否是因為心浮氣躁而跳槽，為了增加幾百工資而跳槽，是否能夠靜下心去踏實做事情。
二、專業能力的硬指標
1.上家企業給你帶來了哪些改變
指的是求職者在上個公司、部門、項目中，你的職責是什么，你發揮了哪些作用，帶來了哪些變化？
2.業績變化、關鍵KPI的完成情況
公司、部門的數據和規模變化是怎樣的，關鍵KPI的完成情況，人力資源從業者請應聘者用數據說話。
尤其是當公司碰到問題時，你是如何發現問題、分析問題、制定計劃、推進計劃的，遇到了哪些困難，得到了哪些收獲等等。盡量是有比較完整地思路體現。
3.求職者的資源
對于做運營、市場商務、銷售等等的同學，這點尤為重要。關于資源，你有多少用戶資源、媒體資源、行業資源、客戶資源，這些也是需要詢問人才的。
4.取得哪些成就
就是你在原來的公司取得了哪些榮譽和獎勵。
三、發展潛力及性格方面的考察
這里告訴HR一個原則：如果你想要了解人才的軟指標，不要去問一些有標準答案的通俗問題，而要去問和應聘者經歷相關的細節問題。
有些企業的人力資源面試官喜歡問一些很通俗的問題，比如：你過去做過什么，你喜歡做什么？你是否愿意努力工作，你是否愿意按照上司的意圖去做？你會怎樣對待自己的工作等等。
這樣的問題—定不要問，因為這種問題問不出任何實質性的內容，應聘者—定會慷慨激昂地表決心，一定會表示示努力工作，請上司放心。所以這一類有標準答案的問題不要問。
要問那些應聘者曾經經歷過的事情、曾經做過的事情，這些問題并沒有標準答案，也沒有對錯之分，所以更容易考察一個人。應聘者在回答這些問題時，他的行為準則、價值觀念就會從中體現出來。
一般企業用人看重的也就是這些，如果能達到這些標準企業HR可以進行進一步的考核。
