身在人力資源部門，別人都鎖那是個肥差，掌握著財政大權，說裁員就裁員，工作輕松不累，關鍵是逍遙自在。說到人力資源部門的花錢這事兒，咱們還得仔細研究下。
有人說“會花錢，才會賺錢”，也有人說“省下來的錢就是凈利潤”。那作為人力資源部如何去花錢，如何去省錢呢？
人力資源部是怎么花錢和省錢的？
人們總是覺得人力資源部是企業(yè)的核心部門，掌管著企業(yè)人才的命脈，一定是一個坐擁百萬預算的部門，每天要做的就是想著怎么花錢。然而，真實的人力資源部到底是怎么花錢的？是不是和大家想象中的那么爽？那就讓我們來看看一個真實的人力資源部是如何花錢花預算的。
第一步：關起門來，先自己部門計算一下今年公司在人工成本和學習成長方面到底花多少錢。往往這個時候，你已經(jīng)能預感到，接下來花錢的這個過程并不會順利。
第二步：作為部門負責人，HRD/CHO走向高層會議，將自己的預算目標和各個部門的負責人撕逼九九八十一回之后，難分高下。最后大家在BOSS的主持下，各自拿到了自己的預算。
第三步：HRD/CHO回到人力資源部，叫來了各位人力資源經(jīng)理，咱們再次關起門來，仔細測算一下張三這個部門預算能分多少，李四這個部門預算能分多少，王五這個部門預算能分多少。
第四步：好不容易把各個部門的預算算清楚，然后高高興興的呈報給BOSS告訴他人力資源部打算這樣花錢。并且期望他馬上就能拍板。但事實情況是，你運氣好的時候，領導立刻排版，運氣不好的時候，滾回去再改。
第五步：經(jīng)過幾次修改，領導好不容易同意了，這個時候半路殺出個程咬金：銷售部。銷售部說因為業(yè)績壓力變大所以下個周期要加很多人，并且開始對人力資源預算指手畫腳起來。
第六步：好不容易搞定了銷售部，在BOSS那邊定好了最終稿，這個時候行政部門來插一腳，告訴你從下次開始，人力資源部增加的每一個人的辦公用品也應該要算人力資源部門的預算，當時你就想罵臟話了，最后還是忍住了。
第七步：你以為搞定了行政部就完事了，BOSS突然好想想到了什么，告訴你：這個月要多花、那個月要少花，北區(qū)要早花、南區(qū)要晚花。這個時候不得不重新去審視預算，然后要用上預算的平衡術。
第八步：你以為一切都結束了對不對，其實一切才剛開始，你還得把費用一筆一筆錄進系統(tǒng)，各種費用都要有明目，最難過的是要貼發(fā)票，貼發(fā)票，貼發(fā)票！
第九步：不過再怎么說貼發(fā)票咱們還能自己控制，有些事情你壓根沒辦法自己控制。
剛上任的高管還沒過試用期就離職了，招聘網(wǎng)站簡歷單價突然上漲，業(yè)務領導辭退一位孕婦沒有一點點防備……
好了，錢花完了，HR的命也該差不多了。
你以為這就結束了？too naive！
公司要求你省錢才是終極大挑戰(zhàn)：
你需要搞一個員工活動，活動場面要氣派，想法要有創(chuàng)意，員工參與度要高，最關鍵的是不能花太多錢；
你需要在薪酬談判中贏下這位候選人，他的目標20K，你務必10K拿下，最多12K，反正不能再多花一分錢去搞定他；
你需要去挖一個牛逼人物，不管你用什么方法，聯(lián)系獵頭也好，拿企業(yè)List也行，反正就是不能多花公司的錢；
你需要去激勵一下員工，不管你是讓他們喊口號，還是關心他們的心理動態(tài)，反正就是不能花錢；
每一位HR都曾為花錢省錢這件事傷透了腦筋，花什么？省什么？花在哪？省在哪？何時花？何時?。棵恳粋€維度都值得反復推敲思考。所以，以后再有人說人力資源部門是肥差，我建議你懟死他。
