如果你是公司老板，或者是部門(mén)經(jīng)理，遇到非常有個(gè)性的員工，應(yīng)該怎么辦？這里所說(shuō)的“個(gè)性”，就是指那些比較自我、不太合群的人。這樣的人往往是比較有才華、有能力的，但是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，又是比較難于管理的。有這樣的員工或下屬，是非常考驗(yàn)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。

第一，首先要明確這樣有個(gè)性的員工能給公司、部門(mén)、團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么效益。公司招聘員工，前提是他能給公司創(chuàng)造價(jià)值，必須明白，用還是不用，這是標(biāo)準(zhǔn)。如果是一個(gè)沒(méi)有才華、沒(méi)有能力，而且還不合群、自我為中心的人，不能給公司創(chuàng)造價(jià)值，盡是在團(tuán)隊(duì)里制造矛盾，那這樣的員工是萬(wàn)萬(wàn)不可用的。招聘這樣的員工，純屬自找麻煩，如果你招聘了這樣的人，而且還痛苦不堪的抱怨，只能說(shuō)明自己認(rèn)識(shí)人才的水平有限，或者是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)人才的能力不高。如果真的有才華、有能力，而你的公司、團(tuán)隊(duì)又非常需要這樣的人才，那就留下，把人才用好，盡量發(fā)揮其在團(tuán)隊(duì)中的積極貢獻(xiàn)，把情商不高的負(fù)面影響降低到最小。在這一方面，千萬(wàn)不能含糊，公司中的員工管理，不是在大學(xué)里班長(zhǎng)對(duì)同學(xué)的管理，再有個(gè)性的同學(xué)，你不能因?yàn)槿思矣袀€(gè)性就把他從班級(jí)剔除，你沒(méi)有這個(gè)權(quán)利。但是，公司用人是可以的，最起碼可以是人事調(diào)整。

第二，請(qǐng)尊重他們的才華與能力。有個(gè)性的員工，往往是比較有才華、有能力的。既然看重的是其工作能力，那就請(qǐng)尊重其才華。而且要讓他知道領(lǐng)導(dǎo)與管理者的尊重，更應(yīng)該讓其感受到來(lái)自團(tuán)隊(duì)的尊重。這種尊重不僅僅是對(duì)其人格上的尊重，更是對(duì)其才華、工作的尊重。被尊重的員工才可能將其才華發(fā)揮到最大，才會(huì)像對(duì)待藝術(shù)品那樣對(duì)待工作。要知道，往往有才華有個(gè)性的人，自己是很珍惜自己的工作本身的，他們往往不在意的是工作之外的人際關(guān)系、各種繁瑣的制度要求。只要能尊重工作，那就是最好，這不正是公司用人的原因嗎？

第三，請(qǐng)尊重他們的觀念與性格。剛才說(shuō)要尊重個(gè)性員工的工作及才華，并不是說(shuō)對(duì)其人格的尊重不重要。恰恰相反，這樣的人是有一套不同于別人的價(jià)值觀念、處事原則的，而且往往是非常完備、原則性很強(qiáng)的。只要不違反法律、道德標(biāo)準(zhǔn)，那就最好是尊重其價(jià)值觀念與處事原則。比如有的員工就是不喜歡熱鬧，這可能是內(nèi)向性格使然，也可能是熱愛(ài)自由，萬(wàn)萬(wàn)不可當(dāng)面或背后指責(zé)其不合群、另類(lèi)等等。作為管理者，你除了有自己的喜好，還應(yīng)該學(xué)會(huì)尊重喜好完全不同于你的員工的喜好。最可怕的是以自己的標(biāo)準(zhǔn)給員工貼標(biāo)簽。起碼不會(huì)是合格的管理者。

第四，要影響他們，幫助融入團(tuán)隊(duì)。要讓有才華有個(gè)性的員工服從你的領(lǐng)導(dǎo)與管理，最好的途徑是你比他還有才華、還有能力，即便不能在其專(zhuān)長(zhǎng)的領(lǐng)域有所超越，好歹要在此領(lǐng)域能有讓其駐足的觀點(diǎn)與見(jiàn)解。要靠領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力，贏得員工的尊重。當(dāng)然，不是說(shuō)有個(gè)性的員工就可以游蕩于團(tuán)隊(duì)之外。我們知道在工作中，團(tuán)隊(duì)合作有多么的重要，因此，要盡最大可能、用最合適的方式，幫助個(gè)性員工融入到團(tuán)隊(duì)中去。這種幫助是潛移默化的，是集體的吸引力，是團(tuán)隊(duì)的文化，而不是說(shuō)教與批評(píng)。