授人以漁

　　給員工再多的錢，總有一天他們會(huì)花完，所以，領(lǐng)導(dǎo)者必須教會(huì)他們?cè)趺促嶅X。領(lǐng)導(dǎo)者要告訴下屬："你賺到的錢并不是我給你的“魚”，而是你自己學(xué)會(huì)“漁”以后的結(jié)果。"換句話說(shuō)，員工在公司獲得的工資福利，并不是老板給予的施舍，而是員工通過(guò)自己的辛苦勞動(dòng)掙來(lái)的。至于員工能賺到多少錢，能取得多大的成績(jī)，那就要看他學(xué)到的“漁”的水平了。

　　所有員工都有了"漁"的技巧，卻不愿意去捕魚，也是不會(huì)有魚進(jìn)門的，"意愿第一，能力第二"，說(shuō)的就是這個(gè)道理。于是，領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)授人以欲。

　　授人以欲

　　領(lǐng)導(dǎo)者把全體員工的欲望都激發(fā)起來(lái)，他們就是上足勁的發(fā)條，會(huì)自動(dòng)工作，根本不用老板來(lái)督促。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該告訴員工，你們應(yīng)該在一年內(nèi)賺到多少錢，什么時(shí)候有房子，什么時(shí)候該有車，應(yīng)該告訴他們生活要講究品質(zhì)，人要學(xué)會(huì)享受等等。"授人以欲"，公司就會(huì)自轉(zhuǎn)，你想讓它停都難。

　　有了無(wú)盡的欲望，公司就有了發(fā)展的動(dòng)力，但往往問(wèn)題也接踵而至。員工都拼命的干活，腦子里只有錢，為了錢可以犧牲一切，耍各種小聰明。這時(shí)候，就要授人以愚。

　　授人以愚

　　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該告訴員工和各級(jí)經(jīng)理：做人不要投機(jī)取巧，要腳踏實(shí)地；不要想鉆法律的空子，天網(wǎng)恢恢，疏而不漏；有了錢不要自以為是，山外有山，人外有人；鄭板橋的名言"難得糊涂"要牢記在心。適度的保持糊涂，才是長(zhǎng)久之道。

　　工作只是生活的一部分。如果在工作中不能獲得快樂，那他們就會(huì)感到生活沒有意義。于是，領(lǐng)導(dǎo)還需要授人以?shī)省?br />
　　授人以?shī)?br />
　　把快樂帶到工作中，帶到生活中，讓員工獲得幸福，這樣的公司，是任何人都難以打到的。這種快樂是企業(yè)文化，是物質(zhì)刺激難以比擬的。