日本索尼公司之所以發(fā)展到今天能夠被家喻戶曉，能夠讓人一談起索尼就給予其充分的信任度，當(dāng)然包括其品牌商品做的好，除此之外，最主要的關(guān)鍵因素還是人才。關(guān)于人才的發(fā)展，在日本索尼公司推崇“內(nèi)部跳槽”，那么企業(yè)鼓勵(lì)內(nèi)部跳槽的好處有哪些呢？ 員工跳槽有哪些禁忌和要點(diǎn)
1、可以讓人才流動(dòng)，篩選優(yōu)秀人才，保留人才
人才不流動(dòng)，企業(yè)沒(méi)生氣，每個(gè)人都各盡其職，平庸注定平庸，再優(yōu)秀如果沒(méi)有得到利用，那么這些上進(jìn)的人就會(huì)不安于當(dāng)前的工作，出現(xiàn)跳外的情況，而剩余到公司當(dāng)中的平庸人，沒(méi)有杰出的貢獻(xiàn)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的勢(shì)頭，企業(yè)將會(huì)變成一潭死水，不復(fù)仇生機(jī)，加以時(shí)日，若遇到市場(chǎng)風(fēng)暴，那么必然崩潰其中。

2、可以讓人才得到鍛煉，能力得以提高
相信沒(méi)有一個(gè)人不愿自己在職場(chǎng)得到全面的發(fā)展，并不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技能，感受新鮮事物，人之所以如此，是由于渴望成功的欲望再推行著，而內(nèi)部跳槽則可以給企業(yè)員工們機(jī)會(huì)，滿足他們的這些需求，在內(nèi)部跳槽的機(jī)制下，員工會(huì)得到鍛煉，能力也在其中得到提高，這于己于他都是雙向共贏的。

3、可以克服人才不思進(jìn)取的惰性思想，居功自滿的思想
不少國(guó)企只重視領(lǐng)導(dǎo)干部崗位的輪換與競(jìng)爭(zhēng)，而對(duì)于普通員工卻有所忽略，這樣的用人機(jī)制，無(wú)疑不公平，也不利于員工的健康發(fā)展，從而使他們養(yǎng)成消極心態(tài)，不思進(jìn)取的狀態(tài)，而讓高層人員則養(yǎng)成居功自滿，自以為是的不良品性，進(jìn)而最終不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部跳槽要以人為本，層層抓起，倘若堅(jiān)持完善的內(nèi)部跳槽機(jī)制，那么員工則不會(huì)懶惰，領(lǐng)導(dǎo)才不會(huì)居功自滿，企業(yè)才會(huì)飛速的進(jìn)行發(fā)展。 決定跳槽前要做哪些準(zhǔn)備