戰略規劃：根據公司的整體戰略目標，制定電商業務的發展規劃，確保電商業務與公司的整體戰略保持一致。 團隊管理：組建并培養高效的電商團隊，包括運營、推廣、客服等人員，制定績效考核標準，確保團隊的高效運轉。 市場分析：分析電商行業的發展趨勢、市場容量和消費者需求，為公司制定戰略提供數據支持。 產品管理：根據市場分析和消費者需求，制定產品規劃，確保產品線的豐富性和競爭力，并持續關注產品性能和用戶體驗。 運營管理：制定電商運營計劃，并監督執行情況，確保各項運營活動順利進行，包括日常運營、推廣、銷售和售后服務等。 數據分析：定期對電商推廣運營效果進行跟蹤和評估，提交統計分析報表，及時提出營銷改進措施。 溝通協調：與各大電商平臺的運營人員進行溝通，爭取資源，做好各方面的交流與配合工作。

天能集團有限公司始建于1986年，1998年，天能率先致力研發、生產、銷售等關鍵環節的掌控，奠定了天能在中國綠色動力能源的龍頭地位。天能在董事長張天任的帶領下，積極響應國家低碳經濟的號召，大力發展循環經濟，矢志成為領導全球的綠色能源解決方案商。