一、圍繞公司中長期計劃，配合分管領(lǐng)導制定年度生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)戰(zhàn)略策劃，謀求公司發(fā)展和利益最大化

二、根據(jù)公司年度生產(chǎn)計劃和良率目標，制定電池片車間月生產(chǎn)計劃及良率目標

三、向分管領(lǐng)導及時匯報生產(chǎn)各項工作，制定和實施部門業(yè)績提升方案,制定并實施生產(chǎn)所需物料的用量計劃，配合銷售進行緊急訂單生產(chǎn)計劃調(diào)整

四、定期組織工序長及主管召開每周，月度生產(chǎn)調(diào)度會議，研究討論生產(chǎn)情況和主要問題,提高生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)效率，工作進度，合理安排時間，保證產(chǎn)品及時出貨

五、配合和協(xié)調(diào)設備維修及PM，所得停機時間.配合和協(xié)調(diào)工藝試驗，縮短工藝調(diào)試占用設備時間,掌握產(chǎn)線在制品數(shù)量及進度，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,督促數(shù)據(jù)員做好每月的產(chǎn)能良率評比公示，把碎片率統(tǒng)計數(shù)據(jù)落實到每個操作工，產(chǎn)能良率落實每個班每個工序

六、協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項工作,組織本部門員工的培訓、考核等工作

七、對輔料及其他各項費用支出進行控制：做好材料定額，提出升本遞減計劃，制定車間成本控制獎罰制度,合理、充分地利用人力資源及配套的勞動定額，杜絕人員閑置或工作量不足,合理利用機械設備，及時保養(yǎng)。做好技能減排工作,提供生產(chǎn)、輔材等各項數(shù)據(jù)，配合財務部門進行每月盤點及分析

八、實行“安全第一”的原則，編制安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)范，并組織實行,進行新員工崗前安全培訓工作，監(jiān)督員工安全防護用品是否按規(guī)定佩戴齊全,定期召開安全生產(chǎn)會議，組織員工學習安全生產(chǎn)知識，檢查培訓知識在生產(chǎn)過程中的應用情況

浙江愛康光電科技有限公司成立于2018年7月，隸屬上市公司愛康科技下屬子公司，坐落于浙江省湖州市長興縣煤山鎮(zhèn)。浙江愛康光電依托強大的集團資源整合優(yōu)勢，主要致力于開展研發(fā)、生產(chǎn)和銷售超高效率異質(zhì)結(jié)（HJT）電池組件業(yè)務。 浙江愛康光電總投資為106億元，分三期投產(chǎn)，總用地500畝，一期實現(xiàn)2.2GW太陽能組件及800MW異質(zhì)結(jié)HJT的制造，于2018年07月28日正式奠基，一期組件2020年04月已正式投產(chǎn)。二期、三期擴容至10GW太陽能電池和組件的制造。愛康作為新能源龍頭企業(yè)之一，浙江愛康光電也將緊隨能源發(fā)展和改革趨勢，助力平價上網(wǎng)和技術(shù)革新。